縣招商局：以”四化”為抓手強化履職盡責(zé)

　　今日竹山網(wǎng)消息　今年以來，縣招商局圍繞年度目標(biāo)，以“四化”管理為抓手，推行履職盡責(zé)管理，實現(xiàn)單位自身建設(shè)科學(xué)化、制度化、精細(xì)化。
　　工作內(nèi)容項目化。根據(jù)2016年度局中心工作目標(biāo)，各股室結(jié)合自身職責(zé)，量化分解工作任務(wù)，形成股室履職盡責(zé)清單，做到責(zé)任人、責(zé)任股室、目標(biāo)要求和完成時限“四個明確”，堅持“月計劃、年考評”工作機制，每月堅持對各股室工作完成情況進行督查通報、小結(jié)點評，實行工作動態(tài)化管理。
　　工作落實精細(xì)化。強化工作督辦，推進工作落實，倡導(dǎo)“認(rèn)真干事，把事干對；用心干事，把事干好”的工作態(tài)度，實行工作流程臺賬式管理，將工作內(nèi)容、完成時限、具體責(zé)任人、完成時間、完成情況等全部登記在冊，為工作責(zé)任倒查追究提供依據(jù)，最大限度地減少和避免工作失職，提高工作效率和工作質(zhì)量。
　　工作考核制度化。研究制定《縣招商局2016年年度考核管理的實施辦法》，對照履職盡責(zé)工作清單所列內(nèi)容進行逐項檢查，重點對個人崗位職能職責(zé)履行情況、創(chuàng)新工作情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況等進行考核界定，按照綜合得分的高低評定等次，并將干部工作實績考核結(jié)果納入年終綜合目標(biāo)考核。
　　效能建設(shè)高效化。堅持“三個必須做到”原則，當(dāng)天能處理了結(jié)的事必須做到在當(dāng)日內(nèi)辦結(jié)；有時限規(guī)定的工作任務(wù)，必須做到在規(guī)定時限之前辦理完畢；上級或領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)，必須做到不找借口推卸，養(yǎng)成不推諉、不扯皮，勇負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，工作得到有效落實。 (肖曉雁張濤)