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張艷飛　左平
　　據(jù)報載，山西省大同市第三醫(yī)院長期以來堅持“柔性引才”，一是從北京聘請名醫(yī)來院會診、坐診和做手術(shù)；二是通過請進來、走出去、舉辦高水平的醫(yī)學研討會和讓年輕的骨干醫(yī)生到北京進修等形式，推動本院的新型學科建設；三是圍繞發(fā)展目標重點引入相關人才。這種“柔性引才”方式，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，我們不禁為這種作法叫好。
　　所謂“柔性引才”，就是一個地方按照經(jīng)濟和社會文化發(fā)展的需要，打破人才“地區(qū)所有”、“部門所有”、“單位所有”舊的管理體制，突破了剛性制約，從而實現(xiàn)“不求所有，但求所用”，為人才開發(fā)提供“用武之地”，使“人盡其材，才盡其用”。大同第三醫(yī)院堅持“柔性引才”， 體現(xiàn)了醫(yī)療工作以人為本，為患者提供了方便，節(jié)約了治療費用。誠如大同患者說：“柔性引人才，看病方便又省錢?！?
　　“柔性引才”，不僅引進了人才，也培訓了人才。大同市這家醫(yī)院，引進一流專家來門診、會診、做手術(shù)，這對醫(yī)院的醫(yī)務人員來說，既是促進又是培養(yǎng)。專家對接會診，這是一個很好的鍛煉提高的機會，從中能夠?qū)W到很多從書本上學不到的東西。選派醫(yī)務人員去北京名醫(yī)院進修，這也是培育人才的重要途徑?！叭嵝砸拧?，解決了醫(yī)院發(fā)展缺少尖端人才的矛盾，引進了新技術(shù)，促進了科研，推進了新學科建設，創(chuàng)造了好的經(jīng)濟效益。
一個地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，如果也能堅持“柔性引才”，堅持打破“人才流動”的壁壘，堅持“廣納百川，為我所用”，堅持“不求所有，但求所用”，也會取得良好的效果?！叭嵝砸拧睂嶋H上是一種協(xié)作與交流，一種信息、知識、技術(shù)的交流，它便于互相學習、互相啟發(fā)、互相借鑒，從而做到互補互利、互動互進，真正實現(xiàn)“雙贏”。      （作者單位：縣科協(xié)）