有感于“柔性引才”

張艷飛　左平
　　據(jù)報(bào)載，山西省大同市第三醫(yī)院長期以來堅(jiān)持“柔性引才”，一是從北京聘請(qǐng)名醫(yī)來院會(huì)診、坐診和做手術(shù)；二是通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去、舉辦高水平的醫(yī)學(xué)研討會(huì)和讓年輕的骨干醫(yī)生到北京進(jìn)修等形式，推動(dòng)本院的新型學(xué)科建設(shè)；三是圍繞發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)引入相關(guān)人才。這種“柔性引才”方式，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們不禁為這種作法叫好。
　　所謂“柔性引才”，就是一個(gè)地方按照經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化發(fā)展的需要，打破人才“地區(qū)所有”、“部門所有”、“單位所有”舊的管理體制，突破了剛性制約，從而實(shí)現(xiàn)“不求所有，但求所用”，為人才開發(fā)提供“用武之地”，使“人盡其材，才盡其用”。大同第三醫(yī)院堅(jiān)持“柔性引才”，體現(xiàn)了醫(yī)療工作以人為本，為患者提供了方便，節(jié)約了治療費(fèi)用。誠如大同患者說：“柔性引人才，看病方便又省錢?！?
　　“柔性引才”，不僅引進(jìn)了人才，也培訓(xùn)了人才。大同市這家醫(yī)院，引進(jìn)一流專家來門診、會(huì)診、做手術(shù)，這對(duì)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員來說，既是促進(jìn)又是培養(yǎng)。專家對(duì)接會(huì)診，這是一個(gè)很好的鍛煉提高的機(jī)會(huì)，從中能夠?qū)W到很多從書本上學(xué)不到的東西。選派醫(yī)務(wù)人員去北京名醫(yī)院進(jìn)修，這也是培育人才的重要途徑?！叭嵝砸拧保鉀Q了醫(yī)院發(fā)展缺少尖端人才的矛盾，引進(jìn)了新技術(shù)，促進(jìn)了科研，推進(jìn)了新學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)造了好的經(jīng)濟(jì)效益。
一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果也能堅(jiān)持“柔性引才”，堅(jiān)持打破“人才流動(dòng)”的壁壘，堅(jiān)持“廣納百川，為我所用”，堅(jiān)持“不求所有，但求所用”，也會(huì)取得良好的效果。“柔性引才”實(shí)際上是一種協(xié)作與交流，一種信息、知識(shí)、技術(shù)的交流，它便于互相學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)、互相借鑒，從而做到互補(bǔ)互利、互動(dòng)互進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)“雙贏”。（作者單位：縣科協(xié)）