打基礎、轉觀念、認形勢、突重點、改方式、強考核、優(yōu)環(huán)境
我縣出臺七項舉措謀劃今年招商引資工作
2月底，從縣招商局獲悉，為圓滿完成今年引進縣外境內資金6億元，直接利用外資250萬美元，自營出口創(chuàng)匯300萬美元；全年通過引資建設的工業(yè)項目要達到60個以上，其中引進總投資1000萬元以上的大項目爭取達到5-10個，重大項目實際到位資金要占全縣引資總量的80%以上的招商引資任務，實現(xiàn)借助外力促發(fā)展、開創(chuàng)招商引資工作新局面，總結近年來的成功作法并借鑒外地的先進經(jīng)驗，出臺了七項舉措來謀劃今年的招商引資工作。
創(chuàng)造條件抓招商，打好招商引資工作基礎。要及時將已經(jīng)收集和整理的60多個招商引資項目，通過各種媒體渠道向外推介，切實做好招商引資的基礎工作。
轉變觀念抓招商，促進招商工作上臺階。在“項目觀”上，堅持做到“五個并重”，即工業(yè)型項目與農業(yè)型、商貿旅游型項目并重，資源型、勞動密集型項目與資金技術密集型項目并重；資源開發(fā)型項目與資源節(jié)約型、環(huán)保型項目并重；產業(yè)單一型項目與產業(yè)關聯(lián)復合型項目并重；引進資金項目與引進品牌、技術、管理、人才并重。在“利益得失觀”上，要算全局帳、算長遠帳、算綜合效益帳，注重在“放開、搞活、讓利”上做文章，實行“低門檻準入”政策，只要能達到“客商發(fā)財我發(fā)展，稅收大于讓利”的雙贏效果，就要大膽去招、敢于去引。在“比較效益觀”上，堅持打好“資源牌”和“存量資產牌”，力求盡快盡早把特色資源、存量資產優(yōu)勢變成現(xiàn)實的產業(yè)優(yōu)勢，把比較優(yōu)勢變成有力的競爭優(yōu)勢。
認清形勢抓招商，實現(xiàn)招商引資新突破。要完成比上年要求更高的招商引資目標任務，必須開動腦筋，認真謀劃。要緊扣已簽約項目的督辦落實，各級各部門主動與簽約雙方取得聯(lián)系，圍繞資金早到位、建設早啟動、項目早見效、“雙贏”早實現(xiàn)，積極做好項目實施過程中的組織協(xié)調工作。與此同時，還要緊扣具有投資合作意向項目的聯(lián)系洽談，主動出擊，積極創(chuàng)造合資合作條件。
突出重點抓招商，拓展招商引資新領域。在醫(yī)藥化工、礦產資源開發(fā)、農副產品加工以及房地產開發(fā)等重大項目招商上，要力求突破，在鞏固擴大第二產業(yè)招商成果的同時，大力拓展第三產業(yè)，開發(fā)提升第一產業(yè)；繼續(xù)主攻港臺、日韓和東南亞，同時拓展歐美等地區(qū)；利用內資繼續(xù)加強珠三角、浙江、蘇南等重點區(qū)域的招商，吸引更多的大企業(yè)、大財團到我縣投資興業(yè)；堅持大中小項目并舉，以大項目、生產型項目為主，把重點放到產業(yè)鏈和產業(yè)基地上，努力實現(xiàn)由引進項目向引進產業(yè)轉化；繼續(xù)以現(xiàn)有八大產業(yè)為重點，通過龍頭企業(yè)的縱向延伸，形成比較完整的產業(yè)鏈；通過相關產業(yè)的橫向拓展，形成關聯(lián)度高的企業(yè)集群，加速主導產業(yè)集聚，促進產業(yè)鏈和產業(yè)基地快速形成。千方百計地引進高科技、環(huán)保型、資源節(jié)約型和資源綜合利用型項目。
改進方式抓招商，提高招商引資成功率。充分調動項目單位和企業(yè)招商引資的積極性，廣泛開展以貿招商、以商招商、專業(yè)招商、委托招商、園區(qū)招商、網(wǎng)上招商和親情招商。組織小分隊，集中精兵強將有選擇地赴外地招商，提高招商引資成功率。
強化考核抓招商，確保招商引資快速推進。進一步健全招商引資“一把手”負責制和目標管理責任制，嚴格考評，獎懲兌現(xiàn)，充分調動各級各部門招商引資的積極性，形成全社會大招商招大商的格局。
優(yōu)化環(huán)境抓招商，提高招商引資水平。健全完善領導干部聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目、聯(lián)系招商引資工作制度。進一步加大引資項目的協(xié)調服務力度。實行全天候、保姆式服務，主動為企業(yè)、為爭取項目、為招商引資排憂解難，從而使外商對我縣有親切感，投資有優(yōu)越感，生活有舒適感，賺錢有安全感，把我縣真正打造成服務的高地，成本的洼地，外商的福地，確保每一個招商引資項目進得來、留得住、建得好、辦得大。（陸龍和 徐勇）
相關新聞
今日竹山便民服務
今日竹山云超市
一周熱門
