《黨風(fēng)廉政建設(shè)熱點(diǎn)辨析》系列二：嚴(yán)管就是厚愛

　　當(dāng)前，我們有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下屬出現(xiàn)苗頭性問題要么采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，要么不聞不問，當(dāng)“老好人”，這種做法堅(jiān)決不可取。
　　“嚴(yán)師出高徒”，說的就是“嚴(yán)是愛、松是害”的道理。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部”。這是習(xí)近平總書記就新形勢下堅(jiān)持從嚴(yán)治黨提出的明確要求。要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在日常管理和監(jiān)督中，各級(jí)黨委、紀(jì)委特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)管黨治黨責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從嚴(yán)管理、抓早抓小，“潤物細(xì)無聲”地強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督。要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求干部，要做到“三嚴(yán)三實(shí)”，這是共產(chǎn)黨人最基本的政治品格和做人準(zhǔn)則。要以嚴(yán)格的措施管理干部，嚴(yán)把“入口關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行干部管理各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用管理，防止一些思想不正、動(dòng)機(jī)不純、作風(fēng)不檢的人進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。要以嚴(yán)格的紀(jì)律約束干部，加強(qiáng)紀(jì)律、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)肅紀(jì)律，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
　　干部出問題、組織有責(zé)任。干部嚴(yán)重違紀(jì)的教訓(xùn)是慘痛的，如果平時(shí)管理稍微嚴(yán)格一點(diǎn)，真正按照黨章黨規(guī)黨紀(jì)去要求，也許他們就不會(huì)一步步從違紀(jì)滑向違法的深淵。黨組織對(duì)干部應(yīng)有責(zé)任和溫暖，平時(shí)加強(qiáng)管理，小事上多說著點(diǎn)，干部就會(huì)少犯一些錯(cuò)誤，這是最大的愛護(hù)；黨內(nèi)關(guān)系庸俗化、搞一團(tuán)和氣，看起來是“宅心仁厚”，實(shí)際上是對(duì)干部不負(fù)責(zé)任，是害了干部。許多“問題干部”剛開始也就是吃頓飯、拿張購物卡，久而久之，便淪為“溫水青蛙”。如果在其貪念初萌的初始階段，組織上或領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理，這個(gè)黨員干部可能就會(huì)幡然醒悟，不致從違紀(jì)的邊緣跌進(jìn)犯罪的深淵。安徽省原副省長倪發(fā)科在接受組織調(diào)查時(shí)說，“如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯(cuò)誤也不至于這么嚴(yán)重。”諸如此類的懺悔令人警醒，讓人深思。
　　對(duì)紀(jì)檢部門來講，嚴(yán)管要用好“四種形態(tài)”，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)做深做細(xì)做實(shí)。２０１５年９月，王岐山同志在福建調(diào)研時(shí)提出了實(shí)現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，即讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài)；黨紀(jì)輕處分、組織處理要成為大多數(shù)；對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整的應(yīng)當(dāng)是少數(shù)；而嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。紀(jì)委要用好“四種形態(tài)”，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，這不僅是做好自己的本職工作，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)愛。過去，紀(jì)委對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)干部的方式主要有兩種：一種是高高舉起，輕輕放下，不當(dāng)回事；一種是等“養(yǎng)大了”再辦，一處理就“算總賬”，讓一些領(lǐng)導(dǎo)干部一夜之間從“好同志”變成“階下囚”，這種“要么不出手、出手就很重”的做法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說很難起到有效的警示作用。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”包含領(lǐng)導(dǎo)干部在違紀(jì)上所有的可能程度，從而讓紀(jì)律處分更加恰如其分，不會(huì)要么偏輕，要么偏重。有了這“四種形態(tài)”，領(lǐng)導(dǎo)干部犯了什么錯(cuò)，都可以依照相應(yīng)形態(tài)對(duì)照處理。錯(cuò)誤程度不同，處分的程度就不同。對(duì)犯了小錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)干部給予輕處分，可以讓其深受警醒，從而懸崖勒馬，而對(duì)別的同志來說，也能起到教育和警示作用。運(yùn)用好“四種形態(tài)”，各級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)必須勇于擔(dān)當(dāng)，依紀(jì)監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，時(shí)刻做到以紀(jì)律為戒尺，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任何苗頭性問題要早發(fā)現(xiàn)早處置。只有這樣，才能防微杜漸。
　　“嚴(yán)管”是對(duì)干部最大的關(guān)心與愛護(hù)，在對(duì)黨員干部的管理過程中要始終堅(jiān)持以人為本的原則，同時(shí)，在嚴(yán)管的過程中也絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心，該肯定工作的要大張旗鼓地肯定，該批評(píng)的要直言不諱地批評(píng)，指出整改方向。要做到教育與處理并重，表揚(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作有搞頭、有盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。
　　作者：盧惠雯原載中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)