也要維護(hù)下級的威信

某單位一名干部年終想立功，在單位不給報(bào)請的情況下，找到一位熟悉的上級領(lǐng)導(dǎo)，想讓其給基層吹個(gè)風(fēng)。沒想到，這位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決維護(hù)下級機(jī)關(guān)的決定，嚴(yán)厲地批評了這名干部。下級機(jī)關(guān)的同志知道后很受感動，深有感觸地說：“下級維護(hù)上級的威信，是規(guī)定；上級主動維護(hù)下級的威信，是真正的和諧?！贝嗽捈?xì)想來意味深長。

　　下級服從上級是民主集中制的基本原則之一?，F(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)下級把維護(hù)上級的威信作為一項(xiàng)重要的組織原則和政治紀(jì)律，自覺地尊重，堅(jiān)決地維護(hù)。但對于下級的威信，在一部分上級那里卻沒有得到應(yīng)有的尊重。有的上級喜歡越俎代庖替下級作決定，把否定下級的決議當(dāng)作贏得威信的手段；有的習(xí)慣于憑個(gè)人喜好對待下級，和自己“對脾氣”者，即使錯了也看著好，不“對脾氣”者，工作做得再好也不屑一顧，導(dǎo)致下級威信無法正確確立；有的喜歡憑主觀臆斷看事情，不能夠換位思考想問題，一有“撞車”現(xiàn)象發(fā)生，不管原因如何，“都是下級的錯”。如此一來，不僅損害了下級的權(quán)威，也損害了自己的形象。

　　作為一級組織，下級的威信，上級也有維護(hù)之責(zé)。首先是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)所系。上級對下級負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、檢查之責(zé)，下級工作決定是否正確、決策是否科學(xué)，上級也有重要的責(zé)任，而這些正是下級樹立威信的基礎(chǔ)。其次是落實(shí)工作所需。如果一級組織沒有權(quán)威性，工作落實(shí)就會成為一句空話，只有把下級的威信樹起來，工作到了下級那里才能夠得到更好的落實(shí)，否則，工作就不可能在末端得到落實(shí)，上級也就沒有了威信。第三是團(tuán)結(jié)和諧之基。如果一味要求下級維護(hù)上級威信，而上級對下級的工作不支持，對下級的決定不贊同，對下級的決策不肯定，那上下級的關(guān)系就不可能和諧，雙方的互信也會在內(nèi)耗中損失殆盡。

　　維護(hù)下級的威信，需要上級有寬廣胸懷。對于下級，既要能夠看到其長處，也要能夠包容其不足；要力爭“一碗水端平”，既能夠正確看待對自己言聽計(jì)從的下級，也能夠正確對待與自己意見相左的部屬；對言聽計(jì)從者，要看其是唯命是從，還是唯理是從；對意見相左者，要看其是故意搗亂，還是據(jù)理力爭。既不能因下級取得了成績而高看一眼，也不能因下級存在工作失誤就小瞧三分，更不可把下級的失誤當(dāng)成“小辮子”，抓在手里不放，動輒拿出來晾一下。此外，還需要上級換位思考看問題。同樣的玫瑰，有的人看到的是刺，有的人關(guān)心的是花。想問題、干工作也是如此，一項(xiàng)決策，下級可能考慮得非常全面了，而上級看來，卻可能還有很多問題，僅從此就認(rèn)為下級的工作一無是處，不免過于武斷。因此，對下級的工作、決策和存在的問題，上級設(shè)身處地站在下級的角度去思考，就會在批評下級前多一些謹(jǐn)慎，在制定決策前多一些思考，下級的威信就有可能因此而得到維護(hù)。

　　當(dāng)然，無論是上級，還是下級，都應(yīng)該明白，威信是干出來的。任何的投機(jī)取巧，都不可能贏得群眾真正的擁護(hù)和愛戴，隨之而來的威信也不可能持久。同時(shí)，事物的作用往往都是相互的，無論是上級維護(hù)下級威信，還是下屬維護(hù)上級的威信，他們在互相尊重維護(hù)的同時(shí)，也為自己贏得了威信。

（來源：《解放軍報(bào)》）