龔太華
統(tǒng)戰(zhàn)部作為黨委、政府管理統(tǒng)戰(zhàn)工作的牽頭協(xié)調和職能部門，如何充分發(fā)揮凝聚人心、理順情緒、協(xié)調關系、促進和諧、服務發(fā)展的重要作用，積極引導統(tǒng)一戰(zhàn)線成員在縣域經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設中獻計出力，找準發(fā)揮自身優(yōu)勢與服務黨委、政府中心工作的結合點，突破基層統(tǒng)戰(zhàn)工作發(fā)展瓶頸，實現工作創(chuàng)新，凸現工作特色，取得工作成績，竹山縣委統(tǒng)戰(zhàn)部做了積極而富有成效的探索。
一是將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入縣委重要議事日程，統(tǒng)戰(zhàn)工作地位日益提升?？h委逐步建立健全由統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭協(xié)調的大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，并發(fā)文明確縣臺辦、民族宗教局人員編制、工作任務、管理職能均由統(tǒng)戰(zhàn)部統(tǒng)一管理和協(xié)調，工商聯雖編制、經費相對獨立，但工作協(xié)調管理由統(tǒng)戰(zhàn)部負責，民族宗教局局長、工商聯黨組書記由統(tǒng)戰(zhàn)部副部長兼任；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一名黨委副書記分管、一名黨委成員主管統(tǒng)戰(zhàn)工作，并配備了專兼職統(tǒng)戰(zhàn)干事；縣直各單位都配備了統(tǒng)戰(zhàn)聯絡員，理清了工作思路，協(xié)調了工作關系，拓展了工作覆蓋面，全縣上下形成了齊抓共管、團結協(xié)作的大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，孕育出自我加壓、共謀發(fā)展的良好工作氛圍?？h委常委會議每年至少2次聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作專題匯報，研究情況，解決工作中存在的問題，并在整個經費異常緊張的情況下，不斷加大經費投入，統(tǒng)戰(zhàn)部辦公經費由1998年的5000元增長到5萬元，2001年、2004年先后兩次為統(tǒng)戰(zhàn)部更新了工作用車，2003年又為統(tǒng)戰(zhàn)部增加了辦公室；從去年開始，縣委為統(tǒng)戰(zhàn)部增加特別政治經費，達到3萬元，增加“回歸工程”辦公經費5萬元；撥?？顬榻y(tǒng)戰(zhàn)部解決辦公自動化問題，新添置電腦、打印機各1臺，為統(tǒng)戰(zhàn)工作創(chuàng)造環(huán)境，營造氛圍，提供經費保障。2003年縣委班子換屆后，統(tǒng)戰(zhàn)部長由常委擔任，直接參與縣委、縣政府的重大決策，使統(tǒng)戰(zhàn)工作更多地進入了縣委、縣政府的決策視野。
二是將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入縣鄉(xiāng)綜合目標管理，統(tǒng)戰(zhàn)工作重心下移?？h委始終堅持把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為黨建工作的重要內容，納入年度目標考核管理，年初縣委與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各戰(zhàn)線工委簽定責任狀，年終由縣委、縣政府統(tǒng)一組織綜合目標考核，通過目標管理，使統(tǒng)戰(zhàn)工作重心下移。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位根據各自實際情況，開展各具特色的統(tǒng)戰(zhàn)工作，真正做到年初有計劃、年終有總結、工作有落實，形成了縣委有安排、基層有行動、統(tǒng)戰(zhàn)部抓督察的統(tǒng)戰(zhàn)工作良性循環(huán)機制。
三是將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入縣域經濟發(fā)展整體布局，統(tǒng)戰(zhàn)工作領域不斷拓展。為切實抓好經濟統(tǒng)戰(zhàn)工作，縣委明確縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長主抓經貿、招商引資、企業(yè)改制工作，從2000年開始統(tǒng)戰(zhàn)部長親自擔任縣民營辦主任和縣企業(yè)改制領導小組副組長兼辦公室主任，并從統(tǒng)戰(zhàn)部抽調一名科長到縣企改辦工作。統(tǒng)戰(zhàn)部堅持把統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)改制、促進非公有制經濟健康發(fā)展、促進非公有制經濟人士健康成長結合起來，較好地完成了120家企業(yè)的改制任務，推動了縣域經濟民營化進程，最大限度的保證了社會穩(wěn)定，營造出寬松和諧的經濟發(fā)展環(huán)境。為切實加強非公有制經濟組織黨的建設，縣委于今年3月成立了中共竹山縣非公有制經濟組織委員會，黨委設在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部，黨委書記由縣委統(tǒng)戰(zhàn)常委副部長兼任，非公黨委成立后，著眼于增強黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，著眼于加強黨同人民群眾的血肉聯系，充分發(fā)揮黨組織在非公有制經濟中的戰(zhàn)斗堡壘和職工群眾的政治核心作用，培養(yǎng)入黨積極分子12人，新發(fā)展黨員4名，組建黨支部4個，改選黨支部2 個，使非公企業(yè)黨員的教育管理進一步規(guī)范，黨員的先進性進一步體現，黨組織的工作觸角進一步延伸。同時，按照省、市有關文件要求，縣委在統(tǒng)戰(zhàn)部成立“回歸工程”辦公室，積極為外出打工經商拔尖人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)牽線搭橋，幫助他們解決項目、土地、資金等難題，推動他們成為帶領當地群眾脫貧致富的領頭人。
四是將統(tǒng)戰(zhàn)干部納入干部隊伍管理統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍健康成長?？h委高度重視黨外干部的提拔和使用，在各級班子調整時統(tǒng)籌安排黨外干部，在后備干部人選和培養(yǎng)上優(yōu)先考慮黨外干部，去年3月公開選拔了4名副科級黨外領導干部，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中選拔、調整了5名黨外干部擔任副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長，提拔了1名正科級黨外領導干部；縣政府以竹政辦<2006>86號文件明確了5名特約監(jiān)察員、5名審計員、9名教育督導員，發(fā)揮了黨外人士在經濟和社會事業(yè)建設中的作用。切實做好市、縣政協(xié)委員的提名推薦工作，在廣泛聽取各方面意見的基礎上，黨外人士代表由縣委統(tǒng)戰(zhàn)部提名并確定初步名單，商政協(xié)黨組后，提交縣委常委會確定。目前，我縣人大、政協(xié)中黨外人士比例基本符合中央5號文件要求，形成了黨員干部與非黨干部合作共事、共謀發(fā)展的良好局面。同時，縣委十分注重統(tǒng)戰(zhàn)機關干部隊伍建設，統(tǒng)戰(zhàn)干部由1999年的4人增加到現在的12人，近3年先后提拔2名正科級、3名副科級干部，促進了全縣統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍健康成長。
五是將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨校教學內容，統(tǒng)戰(zhàn)理論得到深入貫徹。為適應統(tǒng)戰(zhàn)對象日益增多和統(tǒng)戰(zhàn)工作多樣化的形勢，縣委要求組織部、縣委黨校將統(tǒng)一戰(zhàn)線理論作為必學專題內容，列入15天以上干部培訓班的教學培訓計劃，開設了《臺灣形勢分析》、《非公有制經濟與統(tǒng)一戰(zhàn)線》、《民族宗教知識》、《統(tǒng)一戰(zhàn)線基礎理論》等專題課。縣委統(tǒng)戰(zhàn)部還與縣委黨校聯合，每年舉辦統(tǒng)戰(zhàn)干部、黨外干部、非公有制經濟人士、宗教界人士培訓會，學習新時期統(tǒng)戰(zhàn)理論知識。近兩年先后組織參加市、縣黨校培訓班54期，培訓人數200余人。
六是將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入縣委年度宣傳工作計劃，統(tǒng)戰(zhàn)工作影響不斷擴大。統(tǒng)戰(zhàn)宣傳是黨的宣傳工作的重要組成部分，是聯系廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)方針政策的橋梁和紐帶，也是我縣統(tǒng)戰(zhàn)工作的一大優(yōu)勢。為此，縣委成立了由分管副書記為組長的統(tǒng)戰(zhàn)宣傳領導小組，先后聘請了30多名特約統(tǒng)戰(zhàn)宣傳、信息調研員，并頒發(fā)了聘書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也相應成立了統(tǒng)戰(zhàn)宣傳工作辦公室，建立了一支以統(tǒng)戰(zhàn)工作者和特約統(tǒng)戰(zhàn)宣傳網絡。縣委統(tǒng)戰(zhàn)部與縣委宣傳部聯合發(fā)文，提出了加強統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳工作的措施，在對外、對內宣傳上，將統(tǒng)戰(zhàn)工作作為重要方面進行宣傳。同時，積極籌建竹山統(tǒng)戰(zhàn)網頁，在報紙、電視臺上開辟專欄，擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作宣傳面。在實際工作中，對下利用會議、活動等形式進行宣傳，對上利用信息、調研、報道進行宣傳，提高了統(tǒng)戰(zhàn)工作知名度，擴大了統(tǒng)戰(zhàn)陣地。（作者系縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長）
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