健全四個(gè)機(jī)制　　發(fā)揮農(nóng)村人才作用

朱仕福

　　構(gòu)建和諧社會(huì)，離不開(kāi)農(nóng)村的發(fā)展；建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，離不開(kāi)大批農(nóng)村人才。抓好農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作，是全面實(shí)施人才戰(zhàn)略和推進(jìn)整體性人才資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容。目前，全縣的農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作取得了一定的成績(jī)，但我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中還存在不足，如有關(guān)職能部門(mén)的認(rèn)識(shí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，農(nóng)村人才工作還未完全打開(kāi)局面；對(duì)農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)投入不足；對(duì)農(nóng)村人才的激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善等。筆者認(rèn)為，應(yīng)健全四個(gè)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)縱深發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供強(qiáng)有力的人才服務(wù)和智力支持。
　　一、健全管理機(jī)制，在加強(qiáng)管理上下功夫。加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。要在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)村人才的自身發(fā)展實(shí)際，建立健全一套組織管理和自我管理相結(jié)合的管理機(jī)制。在組織管理上，通過(guò)健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成以縣組織、人事、科技以及涉農(nóng)部門(mén)管理為重點(diǎn)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、村黨支部抓落實(shí)的管理模式，形成農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作合力；同時(shí)，要堅(jiān)持和完善建檔造冊(cè)、走訪聯(lián)系、交心談心、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系人才等制度，使管理工作有章可循，逐步走上制度化軌道。在自我管理上，根據(jù)農(nóng)村人才從事專業(yè)類別的需要，分門(mén)別類組建專業(yè)協(xié)會(huì)，制定章程，明確農(nóng)村人才的權(quán)力和義務(wù)，通過(guò)協(xié)會(huì)定期開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)村人才相互之間的聯(lián)系和交流，促進(jìn)農(nóng)村人才自我管理機(jī)制的形成，使農(nóng)村人才由松散型向相對(duì)緊密型群體轉(zhuǎn)變，提升管理水平?！?BR>　　二、健全選拔機(jī)制，在規(guī)范選拔上把好關(guān)。要完善縣、鄉(xiāng)農(nóng)村優(yōu)秀人才選拔管理辦法，始終堅(jiān)持把農(nóng)村人才的選拔作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，努力建立健全一套“好中選優(yōu)、靈活實(shí)用”的選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀農(nóng)村人才脫穎而出。要建立“村摸底、鄉(xiāng)審核、縣審批”的三級(jí)把關(guān)制度，采取個(gè)人申報(bào)、組織推薦和實(shí)地考察相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)考察在推廣科技知識(shí)和從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得的成績(jī)，重點(diǎn)選拔農(nóng)村從事種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機(jī)、加工、運(yùn)輸、建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民技術(shù)人員和管理人員，及時(shí)捕捉“土專家”、“田秀才”的現(xiàn)身說(shuō)法和成功經(jīng)驗(yàn)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，壯大農(nóng)村人才隊(duì)伍。
　　三、健全培養(yǎng)機(jī)制，在精心培育上做文章。農(nóng)村人才土生土長(zhǎng)，受各種客觀因素的制約，知識(shí)水平、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等都存在一定的差距和不足，影響著農(nóng)村人才作用的發(fā)揮。因此，要整合相關(guān)部門(mén)力量，充分利用各級(jí)教育培訓(xùn)設(shè)施、人才等資源，做好農(nóng)村人才的教育和培訓(xùn)工作，不斷提高農(nóng)村人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是要搞好集中培訓(xùn)，著力輔導(dǎo)提高。要充分發(fā)揮黨校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、電教網(wǎng)絡(luò)等陣地作用，每年定期組織農(nóng)村人才集中培訓(xùn)，進(jìn)行政策、實(shí)用科技知識(shí)的理論輔導(dǎo)，提高理論素養(yǎng)；二是要開(kāi)闊視野，著力促進(jìn)提高。應(yīng)有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織農(nóng)村人才走出家門(mén)與外界加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開(kāi)闊視野。并根據(jù)農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要和農(nóng)村人才專業(yè)技術(shù)發(fā)展的實(shí)際，積極開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，組織各類專門(mén)上門(mén)服務(wù)，進(jìn)行巡回輔導(dǎo)，適時(shí)傳播新技術(shù)、新知識(shí)，促使他們由運(yùn)用一般簡(jiǎn)單技術(shù)向掌握高新技術(shù)過(guò)渡，加快農(nóng)村人才知識(shí)更新步伐。三是要利用基地示范，著力引導(dǎo)提高。通過(guò)積極鼓勵(lì)、支持鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部、農(nóng)技人員分流領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、建立各類科技示范服務(wù)基地，形成樣板，做給農(nóng)村人才看，帶著農(nóng)村人才干，組織農(nóng)村人才現(xiàn)場(chǎng)觀摩中實(shí)地技術(shù)指導(dǎo)，促使農(nóng)村人才操作水平的提高。
　　四、健全激勵(lì)機(jī)制，在推進(jìn)效果上求突破。要建立健全一套有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)村人才發(fā)揮積極作用。一是政策上激勵(lì)。要鼓勵(lì)農(nóng)村人才開(kāi)展“雙建雙帶”（建公司、建基地、自己帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富）活動(dòng)，在生產(chǎn)信息、生產(chǎn)用地、生產(chǎn)資金、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)技術(shù)等方面給予政策、資金和技術(shù)傾斜和扶持，為農(nóng)村人才的發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)解決后顧之憂。對(duì)那些年紀(jì)輕、技術(shù)素質(zhì)較高的農(nóng)村人才，重點(diǎn)培養(yǎng)，符合條件的及時(shí)吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實(shí)到村組干部隊(duì)伍之中，加強(qiáng)鍛煉，使其由個(gè)人帶頭致富向帶領(lǐng)群眾共同致富轉(zhuǎn)變，既充分發(fā)揮農(nóng)村人才帶頭致富的優(yōu)勢(shì)，又提高村組班子帶領(lǐng)群眾致富的能力，為農(nóng)村人才作用的發(fā)揮搭建舞臺(tái)，提供用武之地。二是榮譽(yù)上激勵(lì)。應(yīng)通過(guò)各種媒體大張旗鼓地宣傳優(yōu)秀農(nóng)村人才的先進(jìn)典型事跡，增強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)村人才的影響力和知名度，激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性。三是待遇上激勵(lì)。要健全農(nóng)村人才職稱評(píng)定、醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度，使昔日“土專家”、“田秀才”有名有份，為農(nóng)村人才發(fā)揮聰明才智、推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。（作者系縣人事局局長(zhǎng)）