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    健全四個機(jī)制  發(fā)揮農(nóng)村人才作用
    發(fā)布時間: 2007-08-15 00:00 來源: 編輯:admin
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    朱仕福

      構(gòu)建和諧社會,離不開農(nóng)村的發(fā)展;建設(shè)社會主義新農(nóng)村,離不開大批農(nóng)村人才。抓好農(nóng)村人才開發(fā)工作,是全面實施人才戰(zhàn)略和推進(jìn)整體性人才資源開發(fā)的重要內(nèi)容。目前,全縣的農(nóng)村人才開發(fā)工作取得了一定的成績,但我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到在工作中還存在不足,如有關(guān)職能部門的認(rèn)識不夠,創(chuàng)新意識不強(qiáng),農(nóng)村人才工作還未完全打開局面;對農(nóng)村人才開發(fā)投入不足;對農(nóng)村人才的激勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善等。筆者認(rèn)為,應(yīng)健全四個機(jī)制,切實推進(jìn)農(nóng)村人才開發(fā)縱深發(fā)展,為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供強(qiáng)有力的人才服務(wù)和智力支持。
      一、健全管理機(jī)制,在加強(qiáng)管理上下功夫。加強(qiáng)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。要在認(rèn)真總結(jié)過去管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合農(nóng)村人才的自身發(fā)展實際,建立健全一套組織管理和自我管理相結(jié)合的管理機(jī)制。在組織管理上,通過健全縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡(luò),形成以縣組織、人事、科技以及涉農(nóng)部門管理為重點,以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、村黨支部抓落實的管理模式,形成農(nóng)村人才開發(fā)工作合力;同時,要堅持和完善建檔造冊、走訪聯(lián)系、交心談心、領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系人才等制度,使管理工作有章可循,逐步走上制度化軌道。在自我管理上,根據(jù)農(nóng)村人才從事專業(yè)類別的需要,分門別類組建專業(yè)協(xié)會,制定章程,明確農(nóng)村人才的權(quán)力和義務(wù),通過協(xié)會定期開展活動,加強(qiáng)農(nóng)村人才相互之間的聯(lián)系和交流,促進(jìn)農(nóng)村人才自我管理機(jī)制的形成,使農(nóng)村人才由松散型向相對緊密型群體轉(zhuǎn)變,提升管理水平。 
      二、健全選拔機(jī)制,在規(guī)范選拔上把好關(guān)。要完善縣、鄉(xiāng)農(nóng)村優(yōu)秀人才選拔管理辦法,始終堅持把農(nóng)村人才的選拔作為一項重要工作來抓,努力建立健全一套“好中選優(yōu)、靈活實用”的選拔機(jī)制,促使優(yōu)秀農(nóng)村人才脫穎而出。要建立“村摸底、鄉(xiāng)審核、縣審批”的三級把關(guān)制度,采取個人申報、組織推薦和實地考察相結(jié)合的辦法,重點考察在推廣科技知識和從事經(jīng)營活動中取得的成績,重點選拔農(nóng)村從事種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機(jī)、加工、運(yùn)輸、建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民技術(shù)人員和管理人員,及時捕捉“土專家”、“田秀才”的現(xiàn)身說法和成功經(jīng)驗,推廣典型經(jīng)驗,發(fā)揮輻射帶動作用,壯大農(nóng)村人才隊伍。
      三、健全培養(yǎng)機(jī)制,在精心培育上做文章。農(nóng)村人才土生土長,受各種客觀因素的制約,知識水平、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等都存在一定的差距和不足,影響著農(nóng)村人才作用的發(fā)揮。因此,要整合相關(guān)部門力量,充分利用各級教育培訓(xùn)設(shè)施、人才等資源,做好農(nóng)村人才的教育和培訓(xùn)工作,不斷提高農(nóng)村人才隊伍整體素質(zhì)。一是要搞好集中培訓(xùn),著力輔導(dǎo)提高。要充分發(fā)揮黨校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、電教網(wǎng)絡(luò)等陣地作用,每年定期組織農(nóng)村人才集中培訓(xùn),進(jìn)行政策、實用科技知識的理論輔導(dǎo),提高理論素養(yǎng);二是要開闊視野,著力促進(jìn)提高。應(yīng)有目的、有計劃、有針對性地組織農(nóng)村人才走出家門與外界加強(qiáng)技術(shù)交流與合作,到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),啟迪思維,開闊視野。并根據(jù)農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要和農(nóng)村人才專業(yè)技術(shù)發(fā)展的實際,積極開展送科技下鄉(xiāng)活動,組織各類專門上門服務(wù),進(jìn)行巡回輔導(dǎo),適時傳播新技術(shù)、新知識,促使他們由運(yùn)用一般簡單技術(shù)向掌握高新技術(shù)過渡,加快農(nóng)村人才知識更新步伐。三是要利用基地示范,著力引導(dǎo)提高。通過積極鼓勵、支持鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部、農(nóng)技人員分流領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、建立各類科技示范服務(wù)基地,形成樣板,做給農(nóng)村人才看,帶著農(nóng)村人才干,組織農(nóng)村人才現(xiàn)場觀摩中實地技術(shù)指導(dǎo),促使農(nóng)村人才操作水平的提高。
      四、健全激勵機(jī)制,在推進(jìn)效果上求突破。要建立健全一套有效的激勵機(jī)制,鼓勵農(nóng)村人才發(fā)揮積極作用。一是政策上激勵。要鼓勵農(nóng)村人才開展“雙建雙帶”(建公司、建基地、自己帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富)活動,在生產(chǎn)信息、生產(chǎn)用地、生產(chǎn)資金、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)技術(shù)等方面給予政策、資金和技術(shù)傾斜和扶持,為農(nóng)村人才的發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)解決后顧之憂。對那些年紀(jì)輕、技術(shù)素質(zhì)較高的農(nóng)村人才,重點培養(yǎng),符合條件的及時吸收加入黨組織,并優(yōu)先選拔、充實到村組干部隊伍之中,加強(qiáng)鍛煉,使其由個人帶頭致富向帶領(lǐng)群眾共同致富轉(zhuǎn)變,既充分發(fā)揮農(nóng)村人才帶頭致富的優(yōu)勢,又提高村組班子帶領(lǐng)群眾致富的能力,為農(nóng)村人才作用的發(fā)揮搭建舞臺,提供用武之地。二是榮譽(yù)上激勵。應(yīng)通過各種媒體大張旗鼓地宣傳優(yōu)秀農(nóng)村人才的先進(jìn)典型事跡,增強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)村人才的影響力和知名度,激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性。三是待遇上激勵。要健全農(nóng)村人才職稱評定、醫(yī)療和養(yǎng)老保險等制度,使昔日“土專家”、“田秀才”有名有份,為農(nóng)村人才發(fā)揮聰明才智、推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。(作者系縣人事局局長)

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