強(qiáng)化位置意識(shí) 當(dāng)好參謀和助手

肖奎

　　副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。作為一名副職，既要做好負(fù)責(zé)的分管工作，又要當(dāng)好正職的助手，還要和其他副職協(xié)調(diào)關(guān)系。成為一名稱(chēng)職的副職，重要的是要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)，以班子團(tuán)結(jié)為重，以事業(yè)發(fā)展為重，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，不斷強(qiáng)化位置意識(shí)和角色理念，立足本職崗位作貢獻(xiàn)。
　　一是主動(dòng)而不越位。作為副職，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng) 、創(chuàng)造性的開(kāi)展并完成，在工作中不能機(jī)械地照搬條文，要有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)權(quán)是統(tǒng)一的，副職既要對(duì)正職負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，所以遇到麻煩事要勇于負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題要敢于承擔(dān)責(zé)任。尤其是對(duì)一些難度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主動(dòng)攬過(guò)來(lái)，大膽處理。在工作中還應(yīng)注意一點(diǎn)，就是要經(jīng)常地把自己分管的工作進(jìn)展情況向正職匯報(bào)，以便正職了解和掌握全局工作，同時(shí)也能及時(shí)得到正職的支持和指示，這樣就會(huì)使自己分管的工作開(kāi)展起來(lái)更加嚴(yán)謹(jǐn)和完美，減少工作中的失誤和紕漏。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，只有正職是全權(quán)的當(dāng)然代表，班子成員的職責(zé)只限局部，并始終接受整體權(quán)責(zé)的調(diào)控制約。為此，班子成員要攬事不攬權(quán)，決不說(shuō)過(guò)頭話(huà)、辦過(guò)頭事，在工作中不該自己說(shuō)的話(huà)堅(jiān)決不說(shuō)，不該自己表態(tài)時(shí)堅(jiān)決不能亂表態(tài)，不搶“鏡頭”，不出“風(fēng)頭”，真正做到工作到位不越位

　　二是輔佐而不離位。這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志,在同一個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集體的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。同時(shí)要不斷提高自己各方面的素質(zhì)，增長(zhǎng)自己的才干，保持清醒的頭腦，對(duì)問(wèn)題要“高瞻遠(yuǎn)矚”，使正職欣賞你、認(rèn)同你，易于采納你的正確意見(jiàn)。?
　　三是服從而不偏位。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，因此副職要牢固樹(shù)立輔佐觀(guān)念和配角意識(shí)，時(shí)時(shí)事事要從大局出發(fā)，在各個(gè)方面維護(hù)正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責(zé)。尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，但這并不意味著副職領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)利分配和運(yùn)用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過(guò)集體領(lǐng)導(dǎo)來(lái)維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨(dú)立思考問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，又要把自己置身于服從、服務(wù)的位置，不能有任何的偏離。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見(jiàn)時(shí)，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。?
　　四是周密不空位。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，班子成員負(fù)責(zé)某方面具體的工作，處理問(wèn)題、安排工作時(shí)一定要細(xì)致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯(cuò)，不出現(xiàn)空位,正職不在時(shí)要獨(dú)當(dāng)一面。其次是要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于補(bǔ)臺(tái)斷后。要關(guān)心全局的工作，積極主動(dòng)地給正職當(dāng)好參謀，在研究工作和提建議時(shí)，要敢于直言，善于提出自己的補(bǔ)充修正意見(jiàn)，幫助正職作出正確決策。當(dāng)然，班子成員的積極主動(dòng)，大膽負(fù)責(zé)、行使職權(quán)是有條件的，要充分注意拾遺補(bǔ)缺的時(shí)機(jī)、方式和場(chǎng)合，要有利于維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。