圍繞兩大產(chǎn)業(yè) 做大財(cái)政蛋糕

　　
　　柳林鄉(xiāng)財(cái)政所圍繞“四做”目標(biāo)，以煙葉、水電開發(fā)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為抓手，把農(nóng)民增收、財(cái)政增效作為首要任務(wù)，堅(jiān)持服務(wù)為本，優(yōu)化投資環(huán)境，完善產(chǎn)業(yè)政策，加大扶持力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民，資源富鄉(xiāng)的戰(zhàn)略構(gòu)思。
　　一、把握一個(gè)主題，樹立“三種”意識(shí)，服務(wù)烤煙產(chǎn)業(yè)
　　把握發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)這個(gè)主題，牢固樹立“三種意識(shí)”，做大做強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)。一是牢固樹立任務(wù)意識(shí)。今年我們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)面積10000畝，產(chǎn)值1000萬元，稅收200萬元，必須要在產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價(jià)、效益上實(shí)現(xiàn)突破。為此，我們教育干部樹立了煙葉興、柳林興、經(jīng)濟(jì)興，煙葉衰、柳林衰、經(jīng)濟(jì)衰的憂患意識(shí)，從落實(shí)烤煙面積、幼苗入手，登記種植農(nóng)戶、種植地塊、幼苗株數(shù)及生長(zhǎng)狀況，進(jìn)一步學(xué)習(xí)種植技術(shù)，為煙農(nóng)服好務(wù)，確保煙葉產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。二是牢固樹立責(zé)任意識(shí)。摒棄抓烤煙是鄉(xiāng)村干部與煙葉公司的事，與財(cái)政干部無關(guān)的錯(cuò)誤思想，抽調(diào)專人投入到烤煙產(chǎn)業(yè)中去。2006年，所里拿出兩名干部主抓烤煙產(chǎn)業(yè)，并把他們抓煙葉產(chǎn)業(yè)的情況作為評(píng)定政績(jī)的主要依據(jù)和評(píng)先表模的必備條件。三是牢固樹立發(fā)展意識(shí)，深入落實(shí)培植農(nóng)村示范戶的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。加大對(duì)示范戶的資金和信息引導(dǎo)，促進(jìn)示范戶不斷做大做強(qiáng)。今年，扶持白河村烤煙大戶解術(shù)新建密集式烤房、塑鋼育苗溫室等，并向困難煙農(nóng)發(fā)放救濟(jì)資金5萬元，支持他們渡過難關(guān)。所內(nèi)每名同志負(fù)責(zé)聯(lián)系2戶種植大戶，為聯(lián)系戶提供技術(shù)保障和資金支持。
　　二、創(chuàng)新一個(gè)理念，突出“三個(gè)第一”，服務(wù)水電開發(fā)
　　柳林鄉(xiāng)地處堵河之源，水能豐富，是竹山水電開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)。為實(shí)現(xiàn)縣委縣政府提出的“走一主三化之路，建生態(tài)水電大縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，柳林鄉(xiāng)財(cái)政樹立了“人人都是投資環(huán)境”的理念，把服務(wù)水電大開發(fā)作為第一位的政治、第一位的責(zé)任、第一位的奉獻(xiàn)。一是注重從思想上統(tǒng)一。把“服務(wù)大水電，建設(shè)新柳林”作為總的綱領(lǐng)，把“支持、配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作為基本原則，把“細(xì)之又細(xì)，慎之又慎，熱情周到，精益求精”作為服務(wù)水準(zhǔn)，通過各種會(huì)議及政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，把這些工作思路和服務(wù)理念灌輸?shù)饺刹柯毠ゎ^腦中去，從而營造一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。二是堅(jiān)持從機(jī)制上創(chuàng)新。多年來，財(cái)政所總是與鄉(xiāng)移民站、派出所、綜治辦、林業(yè)、國土、供電等部門緊密配合，加強(qiáng)聯(lián)系，為水電開發(fā)提供全程服務(wù)。曾先后參與原鄉(xiāng)小水電站的企業(yè)改制、龍背灣水電站淹沒區(qū)移民調(diào)查，清漆溝、屏峰溝等電站的項(xiàng)目申報(bào)，資金籌措等工作。牢固樹立“不求所有，但求所在”的新觀念，大力招商引資，內(nèi)引外聯(lián)，建立多渠道、多層次的投資體系，全面帶動(dòng)水能資源的開發(fā)。三是從制度上保證。在稅收征管上牢固樹立大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，注重與稅務(wù)、水電企業(yè)的橫向聯(lián)系，堅(jiān)持把水電工程作為“平安工程”和“無干擾工程”來抓，建立并推行了財(cái)企共建、服務(wù)承諾、現(xiàn)場(chǎng)辦公等制度。對(duì)在建工程實(shí)行掛牌服務(wù)，對(duì)投產(chǎn)企業(yè)實(shí)行跟蹤管理。（官翼董智勇）