胡冰
鄉(xiāng)土人才是農(nóng)村實用科學技術的實踐者，他們活躍于農(nóng)村廣闊天地，對促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，帶領農(nóng)民脫貧致富起著重要作用。加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設，壯大鄉(xiāng)土人才隊伍，健全鄉(xiāng)土人才培育、選拔、管理和激勵機制，使鄉(xiāng)土人才最大限度地發(fā)揮農(nóng)村致富“領頭雁”的作用，具有長遠的積極的意義。
一、健全培育機制，在精心培育上做文章。鄉(xiāng)土人才誕生于田園故土，受各種客觀因素的制約，知識、技術、業(yè)務素質(zhì)等都存在一定的差距和不足，影響著鄉(xiāng)土人才的持續(xù)發(fā)展。加強鄉(xiāng)土人才的培育，不斷提高鄉(xiāng)土人才的整體素質(zhì)，一是要注重培訓，著力輔導提高。要充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨校、實用技術培訓學校、電教網(wǎng)絡等陣地作用，每年定期組織鄉(xiāng)土人才集中培訓，進行政策、實用科技知識的理論輔導，提高素養(yǎng)；二是要開闊視野，著力促進提高。一方面有目的、有計劃、有針對性地組織鄉(xiāng)土人才走出家門與外界加強技術交流與合作，到發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀學習，啟迪思維，開發(fā)潛力。另一方面，加強鄉(xiāng)土人才鄉(xiāng)域之間的巡回交流，既介紹自己的先進經(jīng)驗，又學習其他鄉(xiāng)土人才的成功做法，促進鄉(xiāng)土人才之間的相互提高；三是要利用基地示范，著力引導提高。通過積極鼓勵、支持鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部、農(nóng)技人員分流領辦、創(chuàng)辦、建立各類科技示范服務基地，形成樣板，組織鄉(xiāng)土人才現(xiàn)場觀摩、實地學習，促使鄉(xiāng)土人才操作水平的提高，提升培育水平。
二、健全選拔機制，在規(guī)范選拔上把好關。鄉(xiāng)土人才的選拔是一件非常重要的工作，要努力建立一套“好中選優(yōu)、靈活實用”的選拔機制，促使優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才脫穎而出。一是應成立專門的選拔機構。由于鄉(xiāng)土人才的選拔工作需要一定的專業(yè)技術知識，要建立由組織人事部門牽頭，科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、農(nóng)機等單位專業(yè)人員參加組成的評審委員會，負責對鄉(xiāng)土人才的選拔工作。二是明確選拔的對象和范圍。針對農(nóng)村鄉(xiāng)土人才工作的實際，重點要選拔農(nóng)村從事種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機、加工、運輸、建筑等相關產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民技術人員和管理人員。三是嚴格選拔程序。要采取個人申報、組織推薦和實地考察在推廣科技知識和從事經(jīng)營活動中取得的成績。同時，還要堅持“村摸底、鄉(xiāng)審核、縣審批”的三級把關制度，嚴把選拔“入口關”。
三、健全管理機制，在嚴格管理上下功夫。強化鄉(xiāng)土人才隊伍建設的關鍵在管理。要根據(jù)鄉(xiāng)土人才的實際，建立健全一套組織管理和自我管理相結(jié)合的管理機制。組織管理側(cè)重于組織、協(xié)調(diào)、引導，通過進一步健全縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡，形成以縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡，形成以縣組織、人事、科技等部門管理為重點，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、村黨支部抓落實的管理形式，形成工作合力。自我管理側(cè)重于專業(yè)協(xié)會的組建，根據(jù)鄉(xiāng)土人才從事專業(yè)類別的需要，分門別類組建專業(yè)協(xié)會，制定章程，明確鄉(xiāng)土人才的權力和義務，通過定期開展活動，加強鄉(xiāng)土人才相互之間的聯(lián)系和交流，促使鄉(xiāng)土人才由松散型向相對緊密型群體轉(zhuǎn)變，提升管理水平。
四、健全激勵機制，在促進效果上求突破。要建立健全一套有效的激勵機制，鼓勵鄉(xiāng)土人才發(fā)揮積極作用。一是政治上激勵。一方面，鼓勵鄉(xiāng)土人才大力開展“雙建雙帶”（建公司、建基地、帶頭致富、帶領群眾致富）活動。并在生產(chǎn)信息、生產(chǎn)用地、生產(chǎn)資金、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)技術等方面給予政策、資金和技術傾斜和扶持,為鄉(xiāng)土人才的發(fā)展解決后顧之憂,幫助鄉(xiāng)土人才的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)做強做大,逐步形成規(guī)模。另一方面，對那些年紀輕、技術素質(zhì)較高的鄉(xiāng)土人才，重點培養(yǎng)，符合條件的及時吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實到村組干部隊伍之中，既充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才帶頭致富的優(yōu)勢，又提高村組班子帶領群眾致富的能力，為鄉(xiāng)土人才作用的發(fā)揮搭建舞臺，提供用武之地。二是榮譽上激勵。積極開展鄉(xiāng)土人才“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“十佳優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”等創(chuàng)評活動，樹立好典型，大張旗鼓地宣傳鄉(xiāng)土人才的先進事跡和成功經(jīng)驗，加大對優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才的獎勵、表彰力度，擴大鄉(xiāng)土人才的影響力和知名度，增強其榮譽感；三是待遇上激勵。建立鄉(xiāng)土人才專業(yè)技術職稱評定制度，把鄉(xiāng)土人才的選拔同其職稱評定結(jié)合，使昔日“土專家”、“田秀才”有名有份，并落實相應的待遇，規(guī)定權力和義務，增強其責任感?！?FONT color=#0909f7>?。ㄗ髡邌挝唬嚎h人事局）
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