中共浙江省臺州市路橋區(qū)委黨校 洪勤輝
管理只是管理現(xiàn)狀,領導卻是領導未來。領導者要適應改革、預測改革、策劃改革和實施改革。領導者對形勢的發(fā)展要有預見性,目標的確定要有戰(zhàn)略性,工作的思路要有超前性,實施辦法要有創(chuàng)造性。這是實踐科學發(fā)展對領導者素質與能力的內在要求。
創(chuàng)新能力對于領導者來說特別重要,因為領導活動在相當程度上是一種創(chuàng)造性的活動。從領導的一般含義來看,領導就是帶領和引導。從領導活動最重要的環(huán)節(jié)即決策來看,凡屬重大的戰(zhàn)略決策,以及相當部分的決策,都要求有創(chuàng)造性思維。就我們所從事的中國特色社會主義事業(yè)而言,前無古人,沒有現(xiàn)成規(guī)范可以參照遵循,要求領導者富有強烈的創(chuàng)新意識和到位的務實能力。
一是深刻的洞察力
深刻的洞察力,是一種敏銳的、迅速的、能準確抓住問題要害的能力。創(chuàng)造始于問題,歷史上所有做出過重大創(chuàng)造的人,都是在特定的領域首先發(fā)現(xiàn)問題的人。從某種意義上,洞察力是一種直覺力,具有這種能力需要有很高的資質稟賦。當然,勤于學習、實踐與思考,可以有助于鍛煉這種能力。浙江臺州之所以成為中國民營經濟的發(fā)源地、中國民營經濟創(chuàng)新的示范區(qū),除了尊重人民群眾的首創(chuàng)精神,很重要的一點就在于歷屆臺州的各級黨委、政府高瞻遠矚,具有深刻的洞察力。
二是準確的預見力
準確的預見能力,是超前地把握事態(tài)發(fā)展趨勢的能力。
所謂創(chuàng)新,并不是一種主觀任意的行為,而是在客觀存在的所有可能中,準確地把握住最有可能發(fā)展為現(xiàn)實的那種可能。預見力是洞察力的向前延伸。如果說,洞察力是對現(xiàn)存關系的直覺力,那么預見力就是對未來關系的想像力。凡是不能大膽想象的人,都是缺乏創(chuàng)造力的人。吉利控股集團的李書福,之所以能夠在當時極為困難、幾乎絕無機會與可能的情況下,下定決心上汽車,就在于他有著敏銳的觸角神經,準確的預見能力。
三是果敢的決斷力
堅強的決斷力,就是迅速做出選擇、下定決心、形成方案的能力,也就是實際工作人們耳熟能詳的的決策能力。在領導決策過程中,每做出一種選擇,都必然與機會、風險、利害、壓力、責任等等問題相牽連。所以,決策者必須要有當機立斷的行政決策魄力與膽略。決斷力就是一種意志力。創(chuàng)新性的活動需要有堅強的意志,當然,這要以正確的認識為基礎,要在充分的調研的基礎上作出。毛澤東同志有句名言:沒有調查就沒發(fā)言權。江澤民更是一路遞進最終演繹為:沒有調查就沒有決策權。說的都是同一個道理,強調的都是同一個前提條件,只是涉及的層面不同而已。須知,情況不明、家底不清的拍板定調,就有可能是魯莽武斷,就有可能給黨和人民的事業(yè)造成損失。
四是足夠的推動力
足夠的推動力,指的是善于激勵下級以實現(xiàn)創(chuàng)新意圖的能力。領導者無論如何高明,也斷然不能單靠個人的力量實現(xiàn)黨和政府的工作目標。所以,作為創(chuàng)新能力的一個重要版塊和工作內容,就是在政策方案形成以后,領導者要有調動方方面面的積極性,把整個組織推動起來的卓越能力。通過政策導向、輿論宣傳、榜樣示范、環(huán)境打造等諸多方法來實施有序、有效的組織推動,以期更好地凝聚人心、振奮精神、穩(wěn)健推進、達到目的。
五是充分的應變力
充分的應變力是指在事物發(fā)展過程中,對于突發(fā)事件適時的隨機應變能力,能夠最大限度地將突發(fā)的偶然因素變成實現(xiàn)創(chuàng)新的有利因素。這在當前改革開放的攻堅階段,在矛盾凸顯的非常時期,能否正確應對、有效處置突發(fā)事件,維護社會穩(wěn)定,堅持以人為本,推動科學發(fā)展,至關重要。2003年的非典事件,突如其來,危害深刻。與此同時,由點到面,以小見大,也給了人們深刻的警示。這就是應高度重視民生,關注民生,全面提升公共衛(wèi)生管理水平,切實保障國民的生命健康,全面解決民生短腿的問題。
當前,金融危機百年不遇,其負面影響遠未結束。置身于這么一個全球性的大背景下,如何化危為機、有效應對、適時突圍,保持我國經濟社會的再創(chuàng)輝煌,以優(yōu)異的的成績迎接建國六十周年,無疑是對各級領導者應變能力的嚴峻考驗。滄海橫流方顯出英雄本色。令人欣喜的是,在舉國上下采取各種配套、對路之舉措后,中國經濟已呈現(xiàn)出回暖的跡象,曙光漸見。這從一個側面折射出了中國共產黨高超的執(zhí)政能力,表現(xiàn)了各級領導者充分的應變力。( 來源:人民網-理論頻道)



