中共浙江省臺州市路橋區(qū)委黨校 洪勤輝
管理只是管理現(xiàn)狀，領導卻是領導未來。領導者要適應改革、預測改革、策劃改革和實施改革。領導者對形勢的發(fā)展要有預見性，目標的確定要有戰(zhàn)略性，工作的思路要有超前性，實施辦法要有創(chuàng)造性。這是實踐科學發(fā)展對領導者素質與能力的內在要求。
創(chuàng)新能力對于領導者來說特別重要，因為領導活動在相當程度上是一種創(chuàng)造性的活動。從領導的一般含義來看，領導就是帶領和引導。從領導活動最重要的環(huán)節(jié)即決策來看，凡屬重大的戰(zhàn)略決策，以及相當部分的決策，都要求有創(chuàng)造性思維。就我們所從事的中國特色社會主義事業(yè)而言，前無古人，沒有現(xiàn)成規(guī)范可以參照遵循，要求領導者富有強烈的創(chuàng)新意識和到位的務實能力。
一是深刻的洞察力
深刻的洞察力，是一種敏銳的、迅速的、能準確抓住問題要害的能力。創(chuàng)造始于問題，歷史上所有做出過重大創(chuàng)造的人，都是在特定的領域首先發(fā)現(xiàn)問題的人。從某種意義上，洞察力是一種直覺力，具有這種能力需要有很高的資質稟賦。當然，勤于學習、實踐與思考，可以有助于鍛煉這種能力。浙江臺州之所以成為中國民營經濟的發(fā)源地、中國民營經濟創(chuàng)新的示范區(qū)，除了尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，很重要的一點就在于歷屆臺州的各級黨委、政府高瞻遠矚，具有深刻的洞察力。
二是準確的預見力
準確的預見能力，是超前地把握事態(tài)發(fā)展趨勢的能力。
所謂創(chuàng)新，并不是一種主觀任意的行為，而是在客觀存在的所有可能中，準確地把握住最有可能發(fā)展為現(xiàn)實的那種可能。預見力是洞察力的向前延伸。如果說，洞察力是對現(xiàn)存關系的直覺力，那么預見力就是對未來關系的想像力。凡是不能大膽想象的人，都是缺乏創(chuàng)造力的人。吉利控股集團的李書福，之所以能夠在當時極為困難、幾乎絕無機會與可能的情況下，下定決心上汽車，就在于他有著敏銳的觸角神經，準確的預見能力。
三是果敢的決斷力
堅強的決斷力，就是迅速做出選擇、下定決心、形成方案的能力，也就是實際工作人們耳熟能詳的的決策能力。在領導決策過程中，每做出一種選擇，都必然與機會、風險、利害、壓力、責任等等問題相牽連。所以，決策者必須要有當機立斷的行政決策魄力與膽略。決斷力就是一種意志力。創(chuàng)新性的活動需要有堅強的意志，當然，這要以正確的認識為基礎，要在充分的調研的基礎上作出。毛澤東同志有句名言：沒有調查就沒發(fā)言權。江澤民更是一路遞進最終演繹為：沒有調查就沒有決策權。說的都是同一個道理，強調的都是同一個前提條件，只是涉及的層面不同而已。須知，情況不明、家底不清的拍板定調，就有可能是魯莽武斷，就有可能給黨和人民的事業(yè)造成損失。
四是足夠的推動力
足夠的推動力，指的是善于激勵下級以實現(xiàn)創(chuàng)新意圖的能力。領導者無論如何高明，也斷然不能單靠個人的力量實現(xiàn)黨和政府的工作目標。所以，作為創(chuàng)新能力的一個重要版塊和工作內容，就是在政策方案形成以后，領導者要有調動方方面面的積極性，把整個組織推動起來的卓越能力。通過政策導向、輿論宣傳、榜樣示范、環(huán)境打造等諸多方法來實施有序、有效的組織推動，以期更好地凝聚人心、振奮精神、穩(wěn)健推進、達到目的。
五是充分的應變力
充分的應變力是指在事物發(fā)展過程中，對于突發(fā)事件適時的隨機應變能力，能夠最大限度地將突發(fā)的偶然因素變成實現(xiàn)創(chuàng)新的有利因素。這在當前改革開放的攻堅階段，在矛盾凸顯的非常時期，能否正確應對、有效處置突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定，堅持以人為本，推動科學發(fā)展，至關重要。2003年的非典事件，突如其來，危害深刻。與此同時，由點到面，以小見大，也給了人們深刻的警示。這就是應高度重視民生，關注民生，全面提升公共衛(wèi)生管理水平，切實保障國民的生命健康，全面解決民生短腿的問題。
當前，金融危機百年不遇，其負面影響遠未結束。置身于這么一個全球性的大背景下，如何化危為機、有效應對、適時突圍，保持我國經濟社會的再創(chuàng)輝煌，以優(yōu)異的的成績迎接建國六十周年，無疑是對各級領導者應變能力的嚴峻考驗。滄海橫流方顯出英雄本色。令人欣喜的是，在舉國上下采取各種配套、對路之舉措后，中國經濟已呈現(xiàn)出回暖的跡象，曙光漸見。這從一個側面折射出了中國共產黨高超的執(zhí)政能力，表現(xiàn)了各級領導者充分的應變力。( 來源：人民網-理論頻道)
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