一項投資成功與否，不應(yīng)當(dāng)在公司登記注冊或通過審批獲準(zhǔn)并購的那一刻作評判，而應(yīng)當(dāng)在5年或10年后，視投資回報或資產(chǎn)增值情況再做結(jié)論。如果沒有對5至10年的海外發(fā)展規(guī)劃的清醒認(rèn)知，“走出去”就是不成熟的。所以，當(dāng)“走出去”戰(zhàn)略實施近10年后，要強(qiáng)調(diào)：既要“走出去”，更要“活”得好，收益、風(fēng)險拉長看
近10年來，中國企業(yè)“走出去”有了較大進(jìn)展，從投資主體、方式到投資目標(biāo)都已呈現(xiàn)多元化的特征。特別是近期，隨著金融危機(jī)中涌現(xiàn)出大量機(jī)會，我國企業(yè)的對外并購和直接投資更加動作頻頻。值得關(guān)注的是，歷經(jīng)10年磨礪，企業(yè)在“走出去”方面日趨成熟：更遵循市場化原則，決策更注重商業(yè)價值、更具全局性和戰(zhàn)略性思考，而且更主動積極。而在“走出去”的初期，我們不能否認(rèn)，一些對外投資決策帶有行政色彩和感情色彩，為了“走出去”而“走出去”，為了證明能“走出去”而“走出去”，結(jié)果成效欠佳。
不以一事論成敗，功過應(yīng)當(dāng)建立在長期的經(jīng)營成果上
一項投資成功與否，不應(yīng)當(dāng)在公司登記注冊或通過審批獲準(zhǔn)并購的那一刻作評判，而應(yīng)當(dāng)在5年或10年后，視投資回報或資產(chǎn)增值情況再做結(jié)論。投資或并購案宣布的當(dāng)日，或許是企業(yè)風(fēng)光之時，但5年或10年以后才能真正說成敗、論英雄。如果沒有對5至10年的海外發(fā)展規(guī)劃的清醒認(rèn)知，“走出去”就是不成熟的。所以，當(dāng)“走出去”戰(zhàn)略實施近10年后，我們現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)：既要“走出去”，更要“活”得好，收益、風(fēng)險拉長看。
金融危機(jī)使西方一些知名企業(yè)的市值被嚴(yán)重低估，資金困境則迫使它們急于尋求外援——不可否認(rèn)，這是中國企業(yè)的機(jī)會。但是，我們國內(nèi)盛行的“撈底”之說并不成立，因為沒人知道何時是“底”。如果盲目收購，可能會被目標(biāo)企業(yè)拖入泥沼。中國企業(yè)必須計算，面對萎縮的需求，現(xiàn)在買進(jìn)的這個負(fù)擔(dān)將要花費(fèi)多少年和多少成本能獲得收益？簡單來說，企業(yè)必須明白，目前“走出去”的機(jī)會是空前多，但風(fēng)險也空前高。
中國企業(yè)必須在投資決策前充分明確目標(biāo)和意圖，自己想要的是品牌或是技術(shù)？資源或是市場？同業(yè)協(xié)同效應(yīng)或是產(chǎn)品線延伸？知所圖，然后才能謀其事。每一項投資決策，不論是長線的產(chǎn)業(yè)投資者，還是短線的戰(zhàn)略投資者，都必須了解資產(chǎn)的收益和代價。每個企業(yè)的對外投資思路都可能存在不同，看重的價值也可能有很大差別，所以瞄準(zhǔn)核心技術(shù)的企業(yè)沒有必要去貶低追求成熟品牌的企業(yè)，誰都不必將某種思路當(dāng)成典范。重要的是有清醒的認(rèn)知：自己想要獲得的這項價值，能在多大范圍、需要多長時間實現(xiàn)，因此付出的代價是否合算？更重要的是，我們必須剔除非經(jīng)濟(jì)、非市場因素對企業(yè)，特別是國有企業(yè)決策的影響。不以一事論成敗，企業(yè)家個人的榮譽(yù)、地位和功過都應(yīng)當(dāng)建立在長期的經(jīng)營成果上，在一起投資案上做過分的褒獎和抨擊都非得當(dāng)。
企業(yè)“走出去”，應(yīng)當(dāng)鼓勵和培育相應(yīng)的配套服務(wù)業(yè)
必須承認(rèn)，由于理念、文化和制度的差異，中國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，并不為西方社會充分理解和認(rèn)同。中國企業(yè)在跨國投資中可能會遭遇陌生而復(fù)雜的勞工問題、社區(qū)問題、消費(fèi)者抵制和政治阻力。但這是起步階段的暫時現(xiàn)象，日本、韓國等的企業(yè)當(dāng)初都曾面臨類似的非難和質(zhì)疑。在金融危機(jī)時期，許多國家的民族情緒高漲、就業(yè)矛盾十分尖銳，中國企業(yè)必須慎重衡量此時進(jìn)入或接手的難度和得失。中國企業(yè)此前的一些跨國并購案，因為并購前無法爭取到政治性的接受，或因為無法處理文化認(rèn)同、產(chǎn)品定位和工會勢力等問題而失敗。低調(diào)和專業(yè)的操作、諳熟談判規(guī)則的企業(yè)家以及多層次輾轉(zhuǎn)并購，有時是回避此類風(fēng)險的良策。
隨著更多的企業(yè)“走出去”，中國應(yīng)當(dāng)鼓勵和培育相應(yīng)的配套服務(wù)業(yè)，比如會計、律師、稅務(wù)精算師等專業(yè)服務(wù)，又比如銀行、保險等金融服務(wù)。今天我們不僅要談工業(yè)企業(yè)“走出去”，也要談服務(wù)業(yè)“走出去”。從歷史經(jīng)驗看，服務(wù)業(yè)往往追隨客戶的腳步“走出去”，然后自己形成國際化經(jīng)營的局面。國際化運(yùn)作是一個標(biāo)志，它顯示了服務(wù)商的服務(wù)能力，有利于贏得客戶信任。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)達(dá)國家的服務(wù)企業(yè)在成立后平均只用6年就實現(xiàn)了國際化，其中約半數(shù)企業(yè)則是以全球化的形式誕生的。統(tǒng)計數(shù)字還顯示，越是年輕的服務(wù)企業(yè)，國際化速度越快。
服務(wù)的非物質(zhì)性、服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)的同時性，以及服務(wù)商與客戶之間密切接觸的特性，決定了服務(wù)商在多數(shù)情況下必須將服務(wù)直接送上門。因此，服務(wù)商“走出去”一般只能選擇直接進(jìn)入市場的方式；中國服務(wù)業(yè)有如下三種方式可選：（1）派自己的員工到國外，在當(dāng)?shù)靥峁┲苯拥姆?wù)；（2）與國外的伙伴合作；（3）在國外建自己的分支機(jī)構(gòu)。為此，國內(nèi)要有相關(guān)扶持政策，在規(guī)范和創(chuàng)造公平競爭的經(jīng)營環(huán)境等方面還有待制訂和完善規(guī)章。同業(yè)商會、協(xié)會組織和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等也還有待建立和完善。根據(jù)已有的國際經(jīng)驗，中國應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)服務(wù)企業(yè)走專業(yè)化、集約化的發(fā)展道路，提前做好與跨國企業(yè)合作和參與國際競爭的準(zhǔn)備。
（來源：《文匯報》）
近10年來，中國企業(yè)“走出去”有了較大進(jìn)展，從投資主體、方式到投資目標(biāo)都已呈現(xiàn)多元化的特征。特別是近期，隨著金融危機(jī)中涌現(xiàn)出大量機(jī)會，我國企業(yè)的對外并購和直接投資更加動作頻頻。值得關(guān)注的是，歷經(jīng)10年磨礪，企業(yè)在“走出去”方面日趨成熟：更遵循市場化原則，決策更注重商業(yè)價值、更具全局性和戰(zhàn)略性思考，而且更主動積極。而在“走出去”的初期，我們不能否認(rèn)，一些對外投資決策帶有行政色彩和感情色彩，為了“走出去”而“走出去”，為了證明能“走出去”而“走出去”，結(jié)果成效欠佳。
不以一事論成敗，功過應(yīng)當(dāng)建立在長期的經(jīng)營成果上
一項投資成功與否，不應(yīng)當(dāng)在公司登記注冊或通過審批獲準(zhǔn)并購的那一刻作評判，而應(yīng)當(dāng)在5年或10年后，視投資回報或資產(chǎn)增值情況再做結(jié)論。投資或并購案宣布的當(dāng)日，或許是企業(yè)風(fēng)光之時，但5年或10年以后才能真正說成敗、論英雄。如果沒有對5至10年的海外發(fā)展規(guī)劃的清醒認(rèn)知，“走出去”就是不成熟的。所以，當(dāng)“走出去”戰(zhàn)略實施近10年后，我們現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)：既要“走出去”，更要“活”得好，收益、風(fēng)險拉長看。
金融危機(jī)使西方一些知名企業(yè)的市值被嚴(yán)重低估，資金困境則迫使它們急于尋求外援——不可否認(rèn)，這是中國企業(yè)的機(jī)會。但是，我們國內(nèi)盛行的“撈底”之說并不成立，因為沒人知道何時是“底”。如果盲目收購，可能會被目標(biāo)企業(yè)拖入泥沼。中國企業(yè)必須計算，面對萎縮的需求，現(xiàn)在買進(jìn)的這個負(fù)擔(dān)將要花費(fèi)多少年和多少成本能獲得收益？簡單來說，企業(yè)必須明白，目前“走出去”的機(jī)會是空前多，但風(fēng)險也空前高。
中國企業(yè)必須在投資決策前充分明確目標(biāo)和意圖，自己想要的是品牌或是技術(shù)？資源或是市場？同業(yè)協(xié)同效應(yīng)或是產(chǎn)品線延伸？知所圖，然后才能謀其事。每一項投資決策，不論是長線的產(chǎn)業(yè)投資者，還是短線的戰(zhàn)略投資者，都必須了解資產(chǎn)的收益和代價。每個企業(yè)的對外投資思路都可能存在不同，看重的價值也可能有很大差別，所以瞄準(zhǔn)核心技術(shù)的企業(yè)沒有必要去貶低追求成熟品牌的企業(yè)，誰都不必將某種思路當(dāng)成典范。重要的是有清醒的認(rèn)知：自己想要獲得的這項價值，能在多大范圍、需要多長時間實現(xiàn)，因此付出的代價是否合算？更重要的是，我們必須剔除非經(jīng)濟(jì)、非市場因素對企業(yè)，特別是國有企業(yè)決策的影響。不以一事論成敗，企業(yè)家個人的榮譽(yù)、地位和功過都應(yīng)當(dāng)建立在長期的經(jīng)營成果上，在一起投資案上做過分的褒獎和抨擊都非得當(dāng)。
企業(yè)“走出去”，應(yīng)當(dāng)鼓勵和培育相應(yīng)的配套服務(wù)業(yè)
必須承認(rèn)，由于理念、文化和制度的差異，中國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，并不為西方社會充分理解和認(rèn)同。中國企業(yè)在跨國投資中可能會遭遇陌生而復(fù)雜的勞工問題、社區(qū)問題、消費(fèi)者抵制和政治阻力。但這是起步階段的暫時現(xiàn)象，日本、韓國等的企業(yè)當(dāng)初都曾面臨類似的非難和質(zhì)疑。在金融危機(jī)時期，許多國家的民族情緒高漲、就業(yè)矛盾十分尖銳，中國企業(yè)必須慎重衡量此時進(jìn)入或接手的難度和得失。中國企業(yè)此前的一些跨國并購案，因為并購前無法爭取到政治性的接受，或因為無法處理文化認(rèn)同、產(chǎn)品定位和工會勢力等問題而失敗。低調(diào)和專業(yè)的操作、諳熟談判規(guī)則的企業(yè)家以及多層次輾轉(zhuǎn)并購，有時是回避此類風(fēng)險的良策。
隨著更多的企業(yè)“走出去”，中國應(yīng)當(dāng)鼓勵和培育相應(yīng)的配套服務(wù)業(yè)，比如會計、律師、稅務(wù)精算師等專業(yè)服務(wù)，又比如銀行、保險等金融服務(wù)。今天我們不僅要談工業(yè)企業(yè)“走出去”，也要談服務(wù)業(yè)“走出去”。從歷史經(jīng)驗看，服務(wù)業(yè)往往追隨客戶的腳步“走出去”，然后自己形成國際化經(jīng)營的局面。國際化運(yùn)作是一個標(biāo)志，它顯示了服務(wù)商的服務(wù)能力，有利于贏得客戶信任。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)達(dá)國家的服務(wù)企業(yè)在成立后平均只用6年就實現(xiàn)了國際化，其中約半數(shù)企業(yè)則是以全球化的形式誕生的。統(tǒng)計數(shù)字還顯示，越是年輕的服務(wù)企業(yè)，國際化速度越快。
服務(wù)的非物質(zhì)性、服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)的同時性，以及服務(wù)商與客戶之間密切接觸的特性，決定了服務(wù)商在多數(shù)情況下必須將服務(wù)直接送上門。因此，服務(wù)商“走出去”一般只能選擇直接進(jìn)入市場的方式；中國服務(wù)業(yè)有如下三種方式可選：（1）派自己的員工到國外，在當(dāng)?shù)靥峁┲苯拥姆?wù)；（2）與國外的伙伴合作；（3）在國外建自己的分支機(jī)構(gòu)。為此，國內(nèi)要有相關(guān)扶持政策，在規(guī)范和創(chuàng)造公平競爭的經(jīng)營環(huán)境等方面還有待制訂和完善規(guī)章。同業(yè)商會、協(xié)會組織和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等也還有待建立和完善。根據(jù)已有的國際經(jīng)驗，中國應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)服務(wù)企業(yè)走專業(yè)化、集約化的發(fā)展道路，提前做好與跨國企業(yè)合作和參與國際競爭的準(zhǔn)備。
（來源：《文匯報》）
相關(guān)新聞
今日竹山便民服務(wù)
今日竹山云超市
一周熱門
