愿這樣的“作秀”多起來

　　《今日竹山》報2月19日載，正月初三，山西省私企老板張弘來到竹山給公司一員工拜年。春節(jié)期間，張弘組建“老板拜年團”開車進行數(shù)千公里的“長征”，橫穿數(shù)省，沿途給幾十個員工和家人拜年。對此，叫好者有之，不理解者有之。有人認為該老板是在作秀；有人提出，千里迢迢給員工拜年，何不直接給員工多發(fā)年終獎？
　　筆者要說的是，如果企業(yè)直接給優(yōu)秀員工發(fā)放獎金，對員工來說確實比較“實惠”，但是老板上門給員工拜年與獎勵現(xiàn)金是兩種不同意義的激勵方式。老板放下居高臨下的身段，到員工家中彼此促膝交流、共敘情誼，比單純的獎金激勵更富有人情味，更值得期許。即便是作秀，也是充滿溫馨的作秀。這不僅是觀念的更新，也是行動的進步，更是勞資關(guān)系的新亮點。
　　更重要的是，“老板千里拜年”給了我們一個有益的共度時艱的微觀視角。金融危機之下，我們需要多維度的社會暖意。從這個意義上說，“老板拜年團”的意義不只在于新年禮物和紅包，更在于在共度時艱中的一個抱團取暖的姿態(tài)。所以，如果能夠藉此給員工以及家人一份冬天里的溫暖，能夠在“企業(yè)的訂單有所下滑”的局面中讓“員工們心里踏實”，那么即使花費巨額路費也物有所值；如果能有更多的“老板拜年團”出現(xiàn)，那么我們相信會有更多的底層民眾在“心里踏實”中升起一股暖流。
　　有些東西是金錢所不能買到的，諸如企業(yè)文化和員工的歸屬感。俗話說，留人要留心。企業(yè)要真正留住員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，就要真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，給出讓員工投桃報李的感情和信念支撐。不僅僅在經(jīng)濟下行的特殊時期需要富有人文關(guān)懷的人情元素注入到企業(yè)文化之中，更要在平時注重升華和重構(gòu)企業(yè)文化。（品雨夕）