“紅色物業(yè)”激發(fā)“三無(wú)小區(qū)”新活力

今日竹山網(wǎng)消息小區(qū)環(huán)境有人清掃,安全有人值守,訴求有人解決。在城關(guān)鎮(zhèn)東門(mén)社區(qū),“紅色物業(yè)”的建立讓“三無(wú)小區(qū)”的管理有序了,居民享受著更多的生活便利。

走進(jìn)生資小區(qū),院內(nèi)清掃的干凈整潔,車(chē)輛有序停放于車(chē)位線內(nèi),居民和車(chē)輛必須通過(guò)打卡和掃碼方可出入,而小區(qū)內(nèi)的安全也由保安24小時(shí)值班值守。“現(xiàn)在衛(wèi)生條件好了,大門(mén)有了門(mén)禁,還有專(zhuān)人管理,安全多了!”提起眼前的可喜變化,已在小區(qū)居住了40年的王大喜高興不已。

生資小區(qū)建于八十年代,現(xiàn)有居民219戶(hù)380余人,由于管理不到位,是典型的“三無(wú)小區(qū)”。今年8月初,東門(mén)社區(qū)決定以生資小區(qū)為突破口,探索建立“三無(wú)小區(qū)”的創(chuàng)新管理模式,以此推進(jìn)小區(qū)基層治理。由社區(qū)黨支部牽頭,成立業(yè)主委員會(huì),引進(jìn)紅安物業(yè)公司負(fù)責(zé)小區(qū)日常管理,積極探索“社區(qū)黨組織+社區(qū)居委會(huì)+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)公司”的“紅色物業(yè)”模式,改變過(guò)去社區(qū)不參入,物業(yè)管理不規(guī)范,小區(qū)亂象多的現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,生資小區(qū)管理規(guī)范,秩序井然,居民反響好。

在推進(jìn) “紅色物業(yè)”中,東門(mén)社區(qū)著力加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)居民的能力。物業(yè)公司主動(dòng)上門(mén)到居民家中了解訴求,并反饋給社區(qū),社區(qū)再組織物業(yè)、居民共同協(xié)商解決,讓居民的“堵點(diǎn)難點(diǎn)”問(wèn)題得以及時(shí)解決,暢通服務(wù)居民“最后一公里”。

東門(mén)社區(qū)還將對(duì)7個(gè)“三無(wú)小區(qū)”建立“紅色物業(yè)”,著力打造小區(qū)基層治理新亮點(diǎn)?！跋乱徊?我們把東門(mén)社區(qū)‘三無(wú)小區(qū)’劃成4個(gè)片區(qū),采取三種模式,封閉式管理、自治管理和委托管理,以此創(chuàng)新基層治理管理模式。建立黨建引領(lǐng)小區(qū)治理共建共治共享新格局”東門(mén)社區(qū)黨支部書(shū)記馬長(zhǎng)清說(shuō)。 (王銳儲(chǔ) 佼)