91麻豆国产对白在线精品|97久草视频在线|99国产在线宅男|99在线观看免费视频

    首頁 > 竹山研究
    【竹山研究】秦巴山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍情況分析 ——以湖北省某縣為例
    發(fā)布時間: 2021-11-09 11:43 來源:竹山縣融媒體中心 編輯:關珊
    字體大?。?
    打印
    返回

    鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施是落實黨的十九大所提出戰(zhàn)略抉擇的重大舉措,是全面建設社會主義現(xiàn)代化強國的重大歷史任務,是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手,在鄉(xiāng)村振興的有效落實方面,干部起到了關鍵性的作用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員是黨和政府政策方針的直接實施者和執(zhí)行者,是溝通黨和政府與人民群眾之間的樞紐,在促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、摸索一系列重點領域、新的改革路徑方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員發(fā)揮著非常重要的作用,為進一步促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍履職水平得到有效增強,在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有效實施中起到更有力的促進作用,本文以秦巴山區(qū)某縣的公務員隊伍建設為研究對象,通過實地走訪、座談交流、查閱資料等方式進行了深入調(diào)研,提出有關思考。

    一、 湖北省某縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設現(xiàn)狀分析

    該縣位于鄂西北秦巴山區(qū)腹地,界于秦嶺、大巴山、武當山之間,地處秦巴咽喉,位當荊襄屏藩,與陜西省、重慶市接壤,是南水北調(diào)中線工程核心水源區(qū),縣域版圖面積3586平方公里,截止到2020年末,戶籍總人口為46萬人,轄9鎮(zhèn)8鄉(xiāng)244個村,是典型的“資源富縣、經(jīng)濟窮縣”。

    從湖北省該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍的工作實踐與職能定位來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設有著深遠的意義。2006年1月1日我國頒布實施《中華人民共和國公務員法》以來,公務員隊伍建設進入了法制化軌道,我國公務員隊伍建設進入快速發(fā)展時期。近年來,該縣以公正、公開與公平為要求,通過競爭上崗制與考錄制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員進行選拔,并采取一系列培訓措施來提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的業(yè)務水平和能力,顯著提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍的整體素質(zhì)。然而,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍的建設中,該縣仍面臨著諸多缺陷與問題,必須予以重點關注,對這些問題產(chǎn)生的原因進行深入細致剖析,進而出臺有針對性的措施加以解決。

    (一) 湖北省該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員總體結構情況

    1.學歷層面。隨著新進公務員的補充,整體學歷有所提高。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,碩士研究生學歷占總數(shù)的1%;大學本科學歷占總數(shù)的25%;大專學歷占總數(shù)的15%;中專及以下學歷占總數(shù)的58%。不難看出,鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍中高學歷公務員數(shù)量占比相對較低。

    2.專業(yè)結構層面。近年來公務員隊伍專業(yè)類型得到豐富,但總體來看鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍中黨政型人才多,而懂經(jīng)營、善管理的專業(yè)型干部較短缺,政府中精通法律、審計、金融等市場經(jīng)濟專業(yè)知識的公務員十分短缺。

    3.年齡結構方面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員中35周歲以下的年輕公務員占29%;處于壯年期36至45周歲的占24%;46至49周歲占12%;55周歲以上的男干部有占25%;50周歲及以上的女干部占2%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍的平均年齡為43周歲,整體年齡結構偏大,且近5年內(nèi)退休人數(shù)達到28%。例如,某鄉(xiāng)鎮(zhèn)定編36人,實有行政編制人數(shù)28人,5年內(nèi)即將退休13人,其中2021年將退休7人,可能會對工作的開展造成一定的影響。

    4.在性別結構看。男女性別占比分別為85%、15%,存在男性人數(shù)偏多,性別比例失調(diào)的現(xiàn)象。

    (二)湖北省該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設的主要做法

    1.系統(tǒng)培育。按照“抓事與抓人相結合、抓人從抓思想抓起、抓思想重點抓教育培訓”的思路,不斷強化黨政干部培訓,分年度制定全縣干部教育培訓計劃,充分發(fā)揮縣委黨校干部教育主渠道作用,加大主體班培訓力度;依托“兩學一做”領導干部大講堂、湖北省干部在線學習中心學習平臺等載體,堅持和完善“請進來+走出去”培訓模式,把理想信念教育、知識結構改善、能力素質(zhì)提升貫穿鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員成長全過程;持續(xù)推動干部掛職鍛煉,選派一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員到“六個一線”(疫情防控一線、脫貧攻堅一線、鄉(xiāng)村振興一線、文明創(chuàng)建一線、項目攻堅一線、優(yōu)化營商一線)實踐鍛煉,統(tǒng)籌實施了上選、下派、內(nèi)培、外掛“四個一批”培養(yǎng)鍛煉工程,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員專業(yè)能力和專業(yè)精神。

    2.精準管理。圍繞構建日??己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識人體系,進一步健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的考核考評機制;堅持以事?lián)袢恕⑷藣徬嘁说挠萌嗽瓌t,按照事業(yè)需要、崗位需求,抓好高素質(zhì)專業(yè)化干部選配,提高人崗匹配度,最大程度地保障干部素質(zhì)、能力與崗位需求之間的適應性。堅持制度管人,用嚴格制度和嚴明紀律規(guī)范“建、管、用”各個環(huán)節(jié);堅持完善組織部長談心談話制度,常態(tài)化開展談心調(diào)研活動;建立容錯糾錯機制,用好函詢誡勉談話等組織措施,注重抓早抓小抓長抓常。

    3.正向激勵。著力構建擔當實干、加油鼓勁的正向激勵體系。進一步關心關愛鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員,在交通補貼、邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)津貼等各方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員進行政策傾斜,大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員,持續(xù)加大對長期奮戰(zhàn)在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)保護、信訪維穩(wěn)等一線鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的關心支持力度,全面落實好年休假、常態(tài)化職務與職級并行、體檢等制度和容錯糾錯和澄清保護機制,按年度集中統(tǒng)一為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和基層一線干部購買人身意外傷害險,不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作補貼標準,加大艱邊干部輪崗交流力度,增強評先表模向鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部傾斜力度,激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員擔當作為。

    4.源頭發(fā)掘。堅持通過選調(diào)生招考、公務員招錄等方式廣泛吸納各類年輕人才,努力建設一支數(shù)量充足的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。進一步加強優(yōu)秀年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的培養(yǎng)提拔,建立常態(tài)化推薦優(yōu)秀年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員機制,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍年齡結構年輕化;探索建立“年輕干部成長檔案”,做到使用上有梯隊、選擇上有空間;加強年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員專題培訓和實踐鍛煉,選拔年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員到基層一線和關鍵吃勁崗位上進行扎實歷練,積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員“墩苗”成長創(chuàng)造條件、搭建平臺。

    二、 湖北省該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設存在的主要問題

    (一)流動不暢。一是內(nèi)部流動不暢。部分公務員在相同或性質(zhì)相近的崗位工作多年,輪崗機會少,缺乏學習其他崗位工作的機會。對整體工作的質(zhì)量提升有一定的影響。二是能進不能出。在職公務員不能繼續(xù)參加公務員招考,往往“一考定終身”,導致“資深”公務員增加,活力顯不足,“新人”由于沒有空編而進不來。三是留人難現(xiàn)象依然突出?;谠摽h現(xiàn)狀,受地域環(huán)境、經(jīng)濟條件、工資待遇等因素制約,高學歷及專業(yè)水平強的人才不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作;近五年內(nèi),該縣從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)出、辭職的干部約50人,大部分是干部隊伍中的青年能手或業(yè)務骨干,人才流失對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結構、穩(wěn)定造成一定的影響。

    (二)激勵效應不夠明顯。一是工資福利待遇受一票否決影響。比如黨風廉政、社會綜合治理、安全生產(chǎn)、營商環(huán)境和生態(tài)環(huán)境保護等單項工作出現(xiàn)較大或者重大失誤,會導致全體干部年底補貼、福利及獎勵性工資取消發(fā)放。由于少數(shù)人而讓整個集體利益受到影響。二是晉升機制不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的晉升是通過考察來實現(xiàn)的,可是考察的內(nèi)容不僅僅包括能力、績效等,還涉及資歷、經(jīng)驗、時間等問題。在現(xiàn)行的體制下部分單位存在著“人情因素”,不是業(yè)績突出、能力強就能夠突出重圍,尤其是職級晉升方面還存在“論資排輩”情況。

    (三)教育培訓不夠規(guī)范。一是培訓時長和覆蓋面不夠。在黨校干部培訓或外出培訓時,時間不夠長,且培訓內(nèi)容對各個領域涉足不廣,僅僅局限于理論思想、政策方針,產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。而受條件和經(jīng)費制約,大多數(shù)公務員只能接受零星培訓、低層次培訓,加之縣鄉(xiāng)公務員工作繁重瑣碎,很難抽出時間參加培訓,靜下心來學習,知識老化、能力弱化、方法簡單化,難以適應新形勢、新任務、新要求。二是培訓方式單一,效果不明顯。培訓往往以大班授課和實地參觀學習為主,課堂“一人讀大家聽”的現(xiàn)象較多,課程內(nèi)容趣味性不夠,與干部身邊的實事結合不夠,導致枯燥乏味;師生、生生互動式的學習活動較少,缺乏例如有獎答題、知識競賽、話劇表演等實操性和體驗式的課程,培訓的效果不夠明顯。

    (四)權責不對等。一是壓力大。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員反映,除了承擔本職工作,還要擔負起其他階段性重要工作任務,工作上擔子重壓力大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員和普通公務員一人多崗、混崗使用的情況普遍存在。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員反映上級各項檢查評比繁多,在制作表格、統(tǒng)計數(shù)據(jù) 上花費了大量的時間和精力,常常疲于應付各種檢查、考核、達標,加班加點屬于常態(tài)。二是問責多。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員反映,鄉(xiāng)鎮(zhèn)“責任無限大,權力無限小”,在各項政策制度趨于嚴格的當下,只要哪些工作沒做好,不分青紅皂白首先就是追究基層干部的責任。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員直言,一旦出現(xiàn)上訪問題,上級部門就要按照屬地管理原則,追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責任,如果出現(xiàn)重大非法上訪情況,問責將更加嚴重。

    三、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設的對策建議

    (一)健全完善公務員考試錄用機制。一是發(fā)揮考錄工作的導向性作用。應當根據(jù)當?shù)馗鞑块T需求、崗位實際來確定招考崗位,適當降低服務年限。要從“源頭”著手,經(jīng)過實地調(diào)研、了解就業(yè)實情和社會環(huán)境。二是優(yōu)化公務員隊伍結構??茖W制定公務員招錄計劃。注重結構整體性規(guī)劃,對公務員招錄人數(shù)、專業(yè)類型等進行合理規(guī)劃。三是培養(yǎng)本地和外來人才相結合。在招錄本地公務員、抓好培育工作的同時,還應當做好外地本地籍公務員回引工作。利用回鄉(xiāng)工作之余可就近照顧父母親人、保持原籍的生活習慣、熟悉的風土人情等特點回引人才。

    (二)優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制結構。一是適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢、新需要,立足于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設實際,優(yōu)先配齊配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子,注重選派熟悉熱愛農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、踏實肯干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。用足現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員編制,在縣域內(nèi)實行編制資源總量控制,按需配備,對任務重、人員少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予重點傾斜,提供崗位編制,增強活力。同時嚴格限制上級單位向鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)、抽調(diào)公務員,因工作特殊需要短期借調(diào)的,應嚴格按程序規(guī)范辦理。二是切實解決“人崗分離”問題。少數(shù)臨近退休的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員出現(xiàn)“準退休”狀態(tài),新人進不來,造成編制資源隱性浪費。為此要發(fā)揮好臨近退休的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員“傳幫帶”作用,推動老干部與新干部結對成長。

    (三)持續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍教育培訓力度。一是完善教育培訓機制。上級財政要加大支持力度,將教育培訓經(jīng)費列入財政預算,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實行免費培訓。市級以上黨校等各類培訓組織加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓力度,提升培訓層次,多組織專業(yè)化培訓,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育培訓的針對性和實效性。二是加強針對性培訓。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍特征,大規(guī)模開展分層分級培訓,以提升干部職業(yè)能力素養(yǎng)和專業(yè)知識水平;定期組織干部前往高等院校、發(fā)達地區(qū)開展政治理論和職業(yè)技能學習,達到開闊眼界、增強創(chuàng)造力的目的,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的文化層次水平。三是創(chuàng)新培訓方式方法。利用互聯(lián)網(wǎng)資源流動靈活性的特點,提倡網(wǎng)絡直播課、智慧云課堂等新型教學模式;繼續(xù)探索和實踐先進的教學方式和方法。進一步加強現(xiàn)代干部教育培訓的研究式教學、現(xiàn)場教學、案例式教學教研,增強課程內(nèi)容的感染力。

    (四)暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員晉升渠道。一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員晉升機會。在選拔干部時,優(yōu)先向常年扎根基層,甘于奉獻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員傾斜,在縣級領導或縣級部門選拔時,提高有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗的基層同志提任比例,進一步擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委人事推薦權,對考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn),提高提任比例。二是實行軟硬雙道標準。合理配置人力資源,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員考評機制,將縣級黨委政府中心工作成效作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員考核選拔任用的重要依據(jù),要充分運用好考核結果,將學歷、資歷等條件設為軟標準,不搞“一刀切”,對選拔標準進行硬規(guī)范,嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例,探索通過競爭機制,競聘上崗,破除“年紀”“經(jīng)驗”“資歷”論,為真正有才華的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員提供機會。三是全面推進公務員職務與職級并行制度,在職數(shù)設置上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行傾斜,激發(fā)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的干事熱情。(王天斌)

    相關新聞 相關新聞
    今日竹山便民服務 今日竹山便民服務
    今日竹山云超市 今日竹山云超市
    一周熱門
    媒體矩陣
    • 竹山人大網(wǎng)手機版
      竹山人大網(wǎng)手機版
    • 竹山便民服務
      竹山便民服務
    • 竹山特產(chǎn)云超市
      竹山特產(chǎn)云超市
    • 今日竹山報
      今日竹山報
    • 今日竹山網(wǎng)站手機版
      今日竹山網(wǎng)站手機版
    • 云上竹山客戶端
      云上竹山客戶端
    • 竹山新聞微信公眾號
      竹山新聞微信公眾號
    • 竹山融媒+微信公眾號
      竹山融媒+微信公眾號
    • 今日竹山微信公眾號
      今日竹山微信公眾號