為切實解決群眾看病中的痛點難點堵點問題，秦古鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院以問題和目標為導向，立足公立醫(yī)院公益屬性，堅持以人民為中心，以治病救人為根本遵循，從細節(jié)管理入手，以“1個主題+2個目標+3個創(chuàng)建+4個整治+5個緊盯+6個深化”為主要內(nèi)容，加快推進清廉醫(yī)院建設。
“1個主題”大力“倡廉”。圍繞建設“清廉醫(yī)院”這一主題，加強清廉醫(yī)院文化宣傳建設，在科室醒目位置、崗位牌、文化墻展示“救死扶傷、端正行風、仁義為懷、醫(yī)精德誠”、《醫(yī)療機構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項準則》等廉潔宣傳內(nèi)容，大廳里的“廉句”、診室中的“廉標”、樓道上的“廉語”……讓醫(yī)護人員和患者感受到廉政文化的熏陶；住院部大廳及門診大廳設立了舉報箱，公布舉報電話，暢通投訴渠道；同時，積極組織醫(yī)務人員學習《今日說法兩會特別節(jié)目：守護醫(yī)?；稹?，營造濃厚氛圍，大力弘揚廉潔文化，促進清廉文化建設與黨建工作、臨床業(yè)務工作有機融合，精心打造特色清廉文化宣傳陣地。
“2個目標”高位“布廉”。努力打造“六清”（醫(yī)療清白、醫(yī)政清明、醫(yī)風清新、醫(yī)德清正、醫(yī)保清爽、院風清朗）醫(yī)院，實現(xiàn)“政治生態(tài)好、廉潔狀況好、醫(yī)德醫(yī)風好、群眾評價好、發(fā)展勢頭好”的目標。該院制定《清廉醫(yī)院建設實施方案》，加強組織保障，按時召開會議，加強廉政風險防控機制建設，全面推進清廉醫(yī)院建設各項工作。
“3個創(chuàng)建”合力“興廉”。著力創(chuàng)建清廉科室、清廉窗口、清廉家庭。該院建立健全相關(guān)制度，明確科室議事事項范圍，規(guī)范權(quán)力運行，創(chuàng)建清廉科室（窗口），讓其成為醫(yī)院清廉建設的風尚和名片；清心正德，賢廉興家，引導全院干部職工修其身，正其心，定其家，挖掘和弘揚優(yōu)秀家風文化，以良好家風促黨風政風，推醫(yī)德醫(yī)風，助力清廉醫(yī)院建設。
“4個整治”專項“固廉”。重點整治欺詐騙保、不合理醫(yī)療檢查、不合理收費、不合理用藥。加強醫(yī)?；鸨O(jiān)管，嚴禁騙保行為，開展“清廉”醫(yī)保；嚴禁分解住院、掛床住院；全力打擊不規(guī)范診治、不合理用藥、違規(guī)收費等違法執(zhí)業(yè)行為，重點整治行業(yè)亂象，糾行業(yè)不正之風，細化院內(nèi)執(zhí)行制度，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的管理體系，對突出問題展開專項整治，活動“固廉”。
“5個緊盯”初心“守廉”。緊盯設備耗材藥品采購、紅包回扣、醫(yī)患交往、財務管理和基建項目重點領域；從人民的切身利益出發(fā)，認真落實器械、耗材、藥品集中采購政策規(guī)定，按要求在省級集中采購平臺采購，科學報量，優(yōu)先準入，優(yōu)先使用，并對使用情況進行監(jiān)測。嚴禁醫(yī)務人員以各種名義、任何形式收受紅包、回扣；加強醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，緊盯基建項目，加強日常規(guī)范化管理；加強項目的事前、事中、事后管控，嚴防國有資產(chǎn)流失，為民辦事，初心“守廉”。
“6個深化”強基“養(yǎng)廉”。深化決策管理運行機制、薪酬制度、醫(yī)療服務、醫(yī)德醫(yī)風考評、人事管理和黨務政務公開等五項改革；深化制度的約束力，規(guī)范各級管理人員和醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)行為，推動各種權(quán)力管理在陽光下規(guī)范運行，持續(xù)推進清廉醫(yī)院建設，不斷營造風清氣正的醫(yī)療衛(wèi)生服務環(huán)境。
下一步，該院把清廉醫(yī)院建設與黨史學習教育、常態(tài)化疫情防控、疫苗接種等中心工作及為民辦實事等緊密結(jié)合，努力提升群眾的就醫(yī)獲得感和滿意度。
（鄒強）
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