竹山規(guī)模企業(yè)訪談3：金龍節(jié)能有限公司

公司簡介：

　　竹山縣金龍節(jié)能有限公司隸屬于湖北金龍控股集團(tuán)公司。位于寶豐鎮(zhèn)韓溪河村，占地面積56.5畝，固定資產(chǎn)4000萬元，總資產(chǎn)7000萬元，現(xiàn)有60萬噸/年新型干法水泥熟料粉磨生產(chǎn)線一條，員工105人，其中技術(shù)人員20人。
　　秉承金龍水泥“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，走出一條資源消耗低、能源消耗少、廢氣排放得到有效控制、工業(yè)廢渣得到充分利用、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益和諧發(fā)展，企業(yè)與環(huán)境和諧相處的新型工業(yè)化之路。
　　公司擁有嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度和完善的銷售服務(wù)體系。“旋龍”牌各標(biāo)號水泥質(zhì)量穩(wěn)定，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，成為眾多重點(diǎn)工程及廣大消費(fèi)者的首選品牌。

光榮與夢想：

　　2013年成就：　生產(chǎn)銷售水泥28萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元。為創(chuàng)建碧水藍(lán)天的環(huán)境質(zhì)量和良好的作業(yè)環(huán)境，投資80萬元，增設(shè)2臺除塵器，對熟料大棚使用彩鋼瓦封閉，減少二次揚(yáng)塵，粉塵、噪音排放控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“環(huán)境管理體系認(rèn)證”，“質(zhì)量管理體系認(rèn)證”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證”，通過并二次審檢。在縣安委會、安監(jiān)局關(guān)心指導(dǎo)下，公司積極開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”創(chuàng)建，于2013年10月31日順利通過湖北省安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會和省安監(jiān)局評審，于2014年3月3日頒發(fā)證書并授牌，企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年無任何人身、設(shè)備及質(zhì)量事故。
　　2014年目標(biāo)：　生產(chǎn)銷售水泥35萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過億元。堅持安全、質(zhì)量兩個第一。繼續(xù)運(yùn)用“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”創(chuàng)建設(shè)施和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)全年人身、設(shè)備、質(zhì)量等事故為零的目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，苦練內(nèi)功，開拓新市場，加大“旋龍”水泥品牌宣傳力度，降低損耗，提質(zhì)增效，讓“旋龍”品牌走進(jìn)千家萬戶。

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“金龍”騰飛
——竹山縣金龍節(jié)能有限公司發(fā)展紀(jì)略

　　作為竹山水泥企業(yè)，金龍公司經(jīng)歷艱辛與艱難，從小到大，從弱到強(qiáng)，一步步邁進(jìn)全縣重點(diǎn)企業(yè)行列。
　　“金龍”在騰飛。金龍公司一班人，從企業(yè)老總到普通職工，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，正如他們所生產(chǎn)的水泥，具有強(qiáng)大的凝固力。這種凝固力就是金龍公司的奮斗目標(biāo)，即：2014年產(chǎn)值突破億元大關(guān)。
　　3月25日，記者一行來到該公司進(jìn)行專題采訪。在公司辦公室，辦公室主任說，總經(jīng)理正在廠區(qū)灑水除塵，清潔衛(wèi)生。10分鐘后，總經(jīng)理麻培貴工作完畢，身穿一身藍(lán)色工作服來到記者面前時，給記者第一印象是：沒有那種“土豪”架子，也沒有掌管億元企業(yè)老總派頭，很樸實(shí)，親切。麻培貴介紹，金龍公司已經(jīng)走過了10年，他是公司第三任總經(jīng)理。在這10年里，他們以水泥為品牌，闖出了一條創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。
　　金龍公司的誕生，要回轉(zhuǎn)到2004年初。出生于浙江的潛志成來到竹山，聽說秦古的興秦水泥廠正在改制，便迅速與原來的縣經(jīng)濟(jì)局聯(lián)系?？h經(jīng)濟(jì)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)，終于促成其在當(dāng)年3月28日以600萬元買下興秦水泥廠的經(jīng)營權(quán)，組建康華建材有限公司。之后，在縣委、縣政府的大力支持下，公司移址寶豐鎮(zhèn)韓溪河村，擴(kuò)建為年產(chǎn)水泥15萬噸。2005年1月8日，康華水泥廠正式投產(chǎn)。這就是金龍公司的前身，也是金龍公司發(fā)展的“嬰兒期”。
　　“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”是金龍公司的企業(yè)精神。“穩(wěn)步前進(jìn)，逐步跨越”是金龍公司的發(fā)展理念。金龍公司憑著多年經(jīng)驗(yàn)，看到新農(nóng)村建設(shè)中水泥需求量不斷增大，更看到潘口電站、龍背灣電站、小漩電站大建設(shè)和大移民中所蘊(yùn)含的商機(jī)，果斷決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，到2008年，金龍公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4500萬元，完成稅收280余萬元，成為全縣的支柱企業(yè)和納稅大戶。
　　發(fā)展永無止境，擴(kuò)能與技改永無止境。2008年1月18日，竹山金龍60萬噸水泥粉磨站經(jīng)省發(fā)改委備案批復(fù)，開始走集團(tuán)發(fā)展之路。原康華建材有限公司也正式更名為竹山縣金龍節(jié)能有限公司，隸屬于湖北金龍控股集團(tuán)公司。公司于2008年8月開工建設(shè)，2009年5月建成投產(chǎn)。目前，擁有主機(jī)設(shè)備：3.4×4m風(fēng)選磨一臺，3.2×13m高細(xì)磨一臺，八嘴包裝機(jī)兩臺。
　　第二任總經(jīng)理趙建忠到任后，帶領(lǐng)公司一班人，嚴(yán)格落實(shí)國家新一輪環(huán)保政策，加速淘汰落后生產(chǎn)工藝，2010年5月投資80萬元，將依法關(guān)停的2.4×8m生料、2.4×13m水泥磨進(jìn)行串聯(lián)技改，當(dāng)年10月重新粉磨水泥。而此時，金龍公司年生產(chǎn)能力達(dá)到80萬噸，從而走出一條資源消耗低、能源消耗少、廢氣排放得到有效控制、工業(yè)廢渣得到充分利用、企業(yè)與環(huán)境和諧相處的新型工業(yè)化之路。公司先后被授予湖北省守合同重信用單位等多個榮譽(yù)稱號，并通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主導(dǎo)產(chǎn)品“旋龍”牌不同標(biāo)號的水泥成為“國家免檢產(chǎn)品”。公司又一次實(shí)現(xiàn)了飛越。
　　麻培貴是第三任總經(jīng)理，今年元月份到任的。他說，公司現(xiàn)在的主要任務(wù)是，要千方百計實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。但這又面臨一個新問題，那就是供大于求，會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。所以，做好銷售與生產(chǎn)的統(tǒng)一，拓展新的銷售市場是實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)的關(guān)鍵。麻培貴算了一筆賬，按年60萬噸的產(chǎn)量計算，產(chǎn)值就會達(dá)到2億元以上，但目前每年只有30萬噸的銷售市場。
　　“節(jié)約挖潛、降本增效”是迫在眉睫。金龍公司在全國范圍水泥產(chǎn)能過剩的情況下，在節(jié)約上找出路，在降耗上挖潛力，進(jìn)一步加大了技術(shù)改造和環(huán)境改造。如今，金龍公司環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運(yùn)行情況通過了現(xiàn)場審查，符合國家規(guī)定要求，環(huán)境因素、風(fēng)險控制、工藝及裝備、主機(jī)及環(huán)保、安全及實(shí)施均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司獲得職業(yè)健康安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量體系認(rèn)證。嚴(yán)格質(zhì)量檢測制度和銷售服務(wù)體系，主導(dǎo)產(chǎn)品“旋龍”牌水泥，已在高速公路、城市建設(shè)等重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中廣泛應(yīng)用，成為眾多重點(diǎn)工程領(lǐng)域及廣大消費(fèi)者的首選。據(jù)測算，今年可完成35萬噸生產(chǎn)與銷售任務(wù)，產(chǎn)值再次實(shí)現(xiàn)新騰飛。
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苦練內(nèi)功是水泥企業(yè)的生存之路
——訪竹山縣金龍節(jié)能有限公司總經(jīng)理麻培貴

　　進(jìn)入2014年，竹山金龍節(jié)能公司整整走過10年發(fā)展歷程。新的一年，以麻培貴為總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子受湖北金龍控股集團(tuán)公司任命，重新挑起了公司生產(chǎn)經(jīng)營、全面發(fā)展重?fù)?dān)。如何使公司在市場上騰飛？是麻培貴總經(jīng)理要認(rèn)真思考和研究的課題。
　　堅持人才為先。2014年，麻培貴明確倡導(dǎo)：用環(huán)境留人，加大環(huán)保設(shè)備設(shè)施投入，為員工繳納社保五險，實(shí)行人性化管理。用工資待遇留人，把具有專長的員工安排到適合的崗位，發(fā)揮工作特長。
　　堅持“安全、質(zhì)量”兩個第一。生產(chǎn)經(jīng)營要牢牢奉行這一“安全是效益，質(zhì)量是生命”宗旨，緊抓安全、質(zhì)量不放松。
　　堅持科技創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力。2014年公司要將科技創(chuàng)新變?yōu)榈谝簧a(chǎn)力，將“節(jié)約挖潛、降本增效”形成對科技創(chuàng)新取得成果、節(jié)支增效具有成效的單位和個人給予獎勵，苦練內(nèi)功，齊心協(xié)力增強(qiáng)企業(yè)生命力。
　　堅持增強(qiáng)社會效益提升企業(yè)美譽(yù)度。爭取各級黨委政府和社會的大力支持，注重社會效益。金龍公司立志依靠人才，凝心聚力，強(qiáng)化安全，確保質(zhì)量，提升效益，努力開創(chuàng)一條嶄新的發(fā)展之路。